第一章 组织设计概述 1
第一节 组织设计的概念 1
第二节 组织设计理论的发展演变 6
案例分析 20
讨论与思考 21
扩展阅读索引 21
第二章 组织结构设计 22
第一节 组织结构设计的内容和基本形式 22
第二节 职能设计 30
第三节 层次结构设计 33
第四节 部门化设计 42
第五节 组织联系设计 46
案例分析 49
讨论与思考 52
扩展阅读索引 52
第三章 影响组织设计的权变因素 53
第一节 战略 53
第二节 环境 57
第三节 技术 63
第四节 组织生命周期 85
第五节 组织生命周期组织规模和组织文化 89
案例分析 92
讨论与思考 96
扩展阅读索引 96
第四章 组织变革 97
第一节 组织变革概述 97
第二节 组织变革的理论 99
第三节 组织变革的实施 106
案例分析 123
讨论与思考 124
扩展阅读索引 124
第五章 工作设计的理论 126
第一节 工作设计概述 126
第二节 工作设计概述 129
案例分析 139
讨论与思考 142
扩展阅读索引 142
第六章 工作设计的方法和操作流程 143
第一节 工作设计方法 143
第二节 工作设计的主要变量 165
第三节 工作设计的流程 173
案例分析 182
讨论与思考 185
扩展阅读索引 186
第七章 岗位设置与岗位界定 187
第一节 岗位设置 187
第二节 岗位界定 199
案例分析 219
讨论与思考 223
扩展阅读索引 223
第八章 岗位体系的设计 224
第一节 岗位体系设计概述 224
第二节 岗位序列的设计 228
第三节 岗位通道的设计 234
案例分析 242
讨论与思考 244
扩展阅读索引 245
第九章 任职资格等级标准的设计与应用 246
第一节 任职资格等级标准概述 246
第二节 行为标准的设计 253
第三节 能力标准的设计 259
第四节 基本资格标准的设计 275
第五节 员工任职资格的管理 278
第六节 任职资格体系的应用 280
案例分析 291
讨论与思考 292
扩展阅读索引 293
第十章 岗位等级薪酬 294
第一节 岗位等级薪酬概述 294
第二节 岗位评价及岗位等级结构 296
第三节 岗位等级薪酬体系 317
案例分析 324
讨论与思考 334
扩展阅读索引 334
附录 335
参考文献 354