《人人都要有会计思维》PDF下载

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  • 作  者:(日)安本隆晴著;张婷婷译
  • 出 版 社:长春:北方妇女儿童出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787538581843
  • 页数:202 页
图书介绍:这是一本经管类书籍,本书从会计思维角度全面深刻分析优衣库赚钱的秘密,TOYOTA、无印良品、UNIQLO(优衣库)等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析!本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人,柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中,皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。

CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营,公司才能稳步成长 1

1 不懂会计思维,一辈子当基层员工 2

不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维” 2

“会计”就是把钱的事讲清楚,并不难 4

“财务报表”会显示一家公司的未来 7

每位员工做事之前,先思考“会不会有利润”就对了 8

2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” 11

客人多、生意好,公司一定会赚钱?未必 11

从“小型汽车”到“F1赛车” 12

3 像大公司一样制定高目标数字 14

所有的知名大企业,都曾经是中小企业 14

每年开30家优衣库分店,真的做到了 16

很努力却没有利润,资金流动到哪里去了 18

黑字破产就是“账面盈利,现金不足”的状态 20

4 倒闭公司的财务报表,也值得学习 22

欠缺会计思维,最终招致倒闭 22

早就显现在财务报表上的“破产征兆” 23

5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开 28

用会计思维架构出公司部门组织结构才精准 28

清晰展现各职务的职责,安排合适的人员 32

决定标准店铺的规模,以及每家店铺的“损益结构” 34

依月迅速掌握预算与实际差异,立刻采取措施 37

把将来的成功因素与风险都弄清楚,设定成长目标 38

CHAPTER 2 “每月财报”与“预算管理”,打造高效团队 38

1 5年后公司是什么样子?用“反推法”制订经营计划 40

预算是对未来目标的“期望”,也是为行动建立的“假设” 40

拟定预算,“由上而下”型较有成长可能 43

过去的数字只能参考,不能当作基准 44

制定三种目标层级,激励员工又能确保达到低标 44

2 “预算管理”能让问题“透明化” 46

用每月预算比较“计划”和“实绩” 46

“数字”是最好的警报系统,只要你看得懂 50

把完成每月报表的时间限制在“次月5日以前” 51

3 流程标准化,终结“拖延、没效率” 53

月底的结账为什么要拖到3个星期以上 53

“预算管理”可以找出所有部门的“浪费程序” 54

缩短预算管理时间,避免时间、人力和费用的浪费 55

4 培养用“数字”思考的管理人才 57

管理部门才是一家公司的命脉 57

管理部门要配合公司成长,随时调整业务内容 58

5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 61

“实地盘点”考验数字思考力 61

库存差异展现的五个问题 63

“应收账款”与“应付账款”余额的差异 67

“应付账款”的余额差异发现的五个问题 68

6 不只是货物盘点,员工的“工作盘点”更重要 70

拖拖拉拉的工作态度,公司不会有利润 70

这样分配工作,最省时、最省力、最有效率 71

CHAPTER 3 用数字思考,公司当然会赚钱 71

1 你会做“能帮公司获益”的结构吗 73

“损益结构”和运营“现金流量结构”,一定要懂 73

毛利率和管销费用比率的数字,会随业种变动 78

“提高毛利率”,就该采取六个“简单化”措施 79

降低管销费用,五个“节省”措施最有效 80

2 “数字管理”一眼看出各部门执行度 83

把本业顾好,别让多角化业务变成阻力 83

算出获益能力高的部门,奖励或扩大它 84

用数字结果决定,继续走或废除它 86

3 员工表现数字化,摆脱低效率工作 87

公开经营状况,提升员工干劲 87

工作数字化:制作员工平均损益表 87

算算看,你有帮公司赚钱吗 91

4 “库存”就是损失,务必削减到最低量 95

“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎” 95

用数字管理,快速掌握滞留库存 96

最高目标就是“零库存” 97

5 找出获利最高的“折旧摊提”年限 99

很难理解的折旧摊提,这样想就简单多了 99

折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关 100

估算并制定最有益的“耐用年限” 103

6 事前处理,就能避免“呆账” 107

事前做好“防止风险”的预防措施 107

呆账,要用多少销货收入才能抵消 108

CHAPTER 4 老板想要的人才,一定是会看“关键数字”的人 108

1 12个经营指标数字,就能“诊断全局” 113

分析和比较,第一时间做出预算计划调整 113

读懂指标数字,就能早一步行动 118

2 用两个比率,算出“利益效率” 119

财务分析看两个比率:“总资本报酬率”与“总资产周转率” 119

营业额成长时,要注意总资产的“借款”是否增加 119

3 看“损益两平点”,算出“绝对获利数字” 122

计算之前,先分清楚“固定费用”和“变动费用” 122

越低越有利润!降低“损益两平点”的五个方法 125

基本问题:拉面店一天要卖几碗才能赚钱 127

4 不是全部一样,你得算出自家独特的管理数字 130

饼图表,更加清晰明了 130

不单以同业为基准,要有自己独特的关键绩效指标 132

数字的变化,有助于你思考该采取什么措施 138

5 无论任何企划,一开始就要定下长期目标 139

每段时期要面对不同的优先课题,把握两个重点 139

每个单位都要有“独立解决问题”的能力 141

6 找出不必要的经费,削减再削减 142

厉害的成本削减是“花更多钱提出更赚钱的企划” 142

扩大服务、大量采买,成功削减经费 143

单纯减少经费,不能“减少浪费” 144

订出数字,就能自动减少“浪费” 146

算算看,“不必要的会议”花费多少成本 147

7 光用“关键数字”,就能激发危机意识和行动力 150

从数字感受到危机,开始经营改革 150

激发员工的行动力,用数字就对了 151

CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力” 153

结论 稳步成长的赚钱公司,老板、员工都获益 153

经营者必备三要素,不是人人都有 153

让所有员工都懂,怎么用“会计思维” 154

案例1 优衣库社长:提出“超高销售额”目标 157

否定现状,就是公司的生存之道 157

上市前的开店资金,是从“资金周转差”来的 159

用“魔术数字”,提供物美价廉的商品 164

要赚钱,就绝对不能增加库存 167

抓住销售基准,就要算好“平效” 168

精确测量产能,就要计算“人工小时” 173

案例2 Askul文具:用“数字”管理生产和需求 176

新的销售渠道压迫旧通路,老企业看见未来危机 176

Askul的起步与商业模式的进化 178

全部数值化的需求链管理,库存降到最低 179

案例3 小松制作所:用“速度”改革成功 184

赤字危机的主因,居然是“固定费用” 184

经营改革的关键,就是决算的迅速化 185

案例4 本麦当劳:自创独特“顾客满意”指标 187

“达到这个数字!”单一命令,员工容易实行 187

提高服务能力的独特经营指标——“CSO” 189

案例5 黑猫宅急便:把“服务水平”数字化 191

宅配的需求,一律先依据计算预测 191

将服务层级数值化,提高配送质量 194

结语 196