CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长 1
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工 2
不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维” 2
“会计”就是把钱的事讲清楚，并不难 4
“财务报表”会显示一家公司的未来 7
每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了 8
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” 11
客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必 11
从“小型汽车”到“F1赛车” 12
3 像大公司一样制定高目标数字 14
所有的知名大企业，都曾经是中小企业 14
每年开30家优衣库分店，真的做到了 16
很努力却没有利润，资金流动到哪里去了 18
黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态 20
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习 22
欠缺会计思维，最终招致倒闭 22
早就显现在财务报表上的“破产征兆” 23
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开 28
用会计思维架构出公司部门组织结构才精准 28
清晰展现各职务的职责，安排合适的人员 32
决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构” 34
依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施 37
把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标 38
CHAPTER 2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队 38
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营计划 40
预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设” 40
拟定预算，“由上而下”型较有成长可能 43
过去的数字只能参考，不能当作基准 44
制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标 44
2 “预算管理”能让问题“透明化” 46
用每月预算比较“计划”和“实绩” 46
“数字”是最好的警报系统，只要你看得懂 50
把完成每月报表的时间限制在“次月5日以前” 51
3 流程标准化，终结“拖延、没效率” 53
月底的结账为什么要拖到3个星期以上 53
“预算管理”可以找出所有部门的“浪费程序” 54
缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费 55
4 培养用“数字”思考的管理人才 57
管理部门才是一家公司的命脉 57
管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容 58
5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 61
“实地盘点”考验数字思考力 61
库存差异展现的五个问题 63
“应收账款”与“应付账款”余额的差异 67
“应付账款”的余额差异发现的五个问题 68
6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要 70
拖拖拉拉的工作态度，公司不会有利润 70
这样分配工作，最省时、最省力、最有效率 71
CHAPTER 3 用数字思考，公司当然会赚钱 71
1 你会做“能帮公司获益”的结构吗 73
“损益结构”和运营“现金流量结构”，一定要懂 73
毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动 78
“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施 79
降低管销费用，五个“节省”措施最有效 80
2 “数字管理”一眼看出各部门执行度 83
把本业顾好，别让多角化业务变成阻力 83
算出获益能力高的部门，奖励或扩大它 84
用数字结果决定，继续走或废除它 86
3 员工表现数字化，摆脱低效率工作 87
公开经营状况，提升员工干劲 87
工作数字化：制作员工平均损益表 87
算算看，你有帮公司赚钱吗 91
4 “库存”就是损失，务必削减到最低量 95
“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎” 95
用数字管理，快速掌握滞留库存 96
最高目标就是“零库存” 97
5 找出获利最高的“折旧摊提”年限 99
很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了 99
折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关 100
估算并制定最有益的“耐用年限” 103
6 事前处理，就能避免“呆账” 107
事前做好“防止风险”的预防措施 107
呆账，要用多少销货收入才能抵消 108
CHAPTER 4 老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人 108
1 12个经营指标数字，就能“诊断全局” 113
分析和比较，第一时间做出预算计划调整 113
读懂指标数字，就能早一步行动 118
2 用两个比率，算出“利益效率” 119
财务分析看两个比率：“总资本报酬率”与“总资产周转率” 119
营业额成长时，要注意总资产的“借款”是否增加 119
3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字” 122
计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用” 122
越低越有利润！降低“损益两平点”的五个方法 125
基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱 127
4 不是全部一样，你得算出自家独特的管理数字 130
饼图表，更加清晰明了 130
不单以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标 132
数字的变化，有助于你思考该采取什么措施 138
5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标 139
每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点 139
每个单位都要有“独立解决问题”的能力 141
6 找出不必要的经费，削减再削减 142
厉害的成本削减是“花更多钱提出更赚钱的企划” 142
扩大服务、大量采买，成功削减经费 143
单纯减少经费，不能“减少浪费” 144
订出数字，就能自动减少“浪费” 146
算算看，“不必要的会议”花费多少成本 147
7 光用“关键数字”，就能激发危机意识和行动力 150
从数字感受到危机，开始经营改革 150
激发员工的行动力，用数字就对了 151
CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力” 153
结论 稳步成长的赚钱公司，老板、员工都获益 153
经营者必备三要素，不是人人都有 153
让所有员工都懂，怎么用“会计思维” 154
案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标 157
否定现状，就是公司的生存之道 157
上市前的开店资金，是从“资金周转差”来的 159
用“魔术数字”，提供物美价廉的商品 164
要赚钱，就绝对不能增加库存 167
抓住销售基准，就要算好“平效” 168
精确测量产能，就要计算“人工小时” 173
案例2 Askul文具：用“数字”管理生产和需求 176
新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见未来危机 176
Askul的起步与商业模式的进化 178
全部数值化的需求链管理，库存降到最低 179
案例3 小松制作所：用“速度”改革成功 184
赤字危机的主因，居然是“固定费用” 184
经营改革的关键，就是决算的迅速化 185
案例4 本麦当劳：自创独特“顾客满意”指标 187
“达到这个数字！”单一命令，员工容易实行 187
提高服务能力的独特经营指标——“CSO” 189
案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化 191
宅配的需求，一律先依据计算预测 191
将服务层级数值化，提高配送质量 194
结语 196