第一章 文化大决策：建造艺术宫殿 1
（一）以前瞻的眼光构筑文化上海 2
期许文化上海的再度辉煌 5
以改革的名义：难忘的1994 8
这就是海派：天圆地方傲天下 12
气概非凡：打造一流的宫殿 15
“没有假日，只有工作日” 19
“你参观过大剧院吗？” 23
（二）广电底座托起艺术殿堂 27
风云突变 项目受阻 28
“我们不放弃，也不能放弃！” 28
知难而上，广电局的机缘 30
（三）巨幅壁画入户大剧院 31
为公共艺术牵线搭桥 32
“敲”，就是力求完美 35
丁绍光：“这张画，我拼了” 36
“一波三折”，壁画入户 39
朱德群：为祖国创作《复兴的气韵》 42
第二章 不一般的运营：走市场化道路 47
（一）不安分的国资经营者 48
“设计即建设，建设即经营” 49
“让建设者管理” 51
（二）自负盈亏，走市场发展之路 56
剧场回归演出功能 58
票务经营：一律不送票 60
整合营销，提高收入 64
（三）放眼国际，高端定位 68
帕尔曼归来：“到上海去！” 69
定位：国际、艺术、经典 71
以国际经典剧目打造品牌 72
按国际运营惯例，推出演出季 79
（四）灵活经营，规范管理 83
积极寻求商业赞助 83
文广媒体有力支持 85
多方合作，分享成果 86
加强专业化，实行体制改革 88
第三章 长袖善舞，功在策划 93
（一）精心策划，请来三大男高音 94
何塞·卡雷拉斯：加唱了35分钟 96
普拉西多·多明戈：我一定会再来 98
帕瓦罗蒂：今夜无人入眠 101
（二）引凤入巢，高调引进音乐剧 104
纪念雨果二百周年诞辰，引进《悲惨世界》 105
《猫》来了：抗争“非典” 113
《剧院魅影》：99加1 117
《狮子王》：细分市场101 120
（三）力推民族文化瑰宝 123
原创为先，给力新编《红楼梦》 124
《大唐贵妃》惊艳水晶宫 127
（四）以高雅艺术提升观众文明素养 133
第四章 中国特色是创出来的 139
（一）振兴之路不一般 140
改革精神：走自己的路 141
领导风范：谁引领，谁建业 142
定位理念：谁创新，谁引领 144
经营模式：谁敢于突破，谁引领 146
运营理念：谁文化，谁引领 148
人才组合：谁奉献，谁引领 150
（二）关于国有文化设施建设的再思考 152
附录一 丁绍光与《艺术女神》——献给上海的东方颂歌 163
附录二 大剧院营收举例 169
（一）大剧院演出节目票价举例 169
（二）大剧院演出剧目收支举例 170
（三）大剧院演出季收支举例 170
附录三 大剧院演出剧目一览表 172
（一）1998～2010年上海大剧院歌剧演出一览表 172
（二）上海大剧院舞蹈类演出一览表 175
参考书目 182
后记 184