01 构建企业的敏捷性 1
企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注 5
何为敏捷思维 6
移动互联时代呼唤敏捷型企业 7
企业的响应能力和效率 8
企业要有多敏捷才行 10
管理机会的整个过程 12
机会的类型 13
机会所经历的阶段 13
创新的组织架构 18
持续交付的战略影响 21
企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面 24
快速更迭时代领导者所面临的挑战 25
02 打造领导者的敏捷思维 29
创造适应性和学习型企业文化 31
敏捷思维对于领导者的启示 34
树莓果酱法则：对敏捷进步的反思 36
敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年 37
创新者、仿效者和愚钝者 39
迭代交付和瀑布式管理 41
IT价值定位的转变 43
超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合 45
速度正在扼杀敏捷性 47
规划时无法回避的不确定性 51
企业敏捷转型期的二元性组织结构 53
03 敏捷成就价值流的持续交付 55
改善速度价值 58
敏捷铁三角：价值、品质和制约 60
约束驱动创新 62
判定商业价值 64
超越项目管理 67
以功能特性为导向的荒唐做法 71
特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点 73
没有两个完全一样的项目 76
敏捷项目中的范畴问题 78
速度 79
缩短开发周期 80
周期、周期，还是周期 82
缩短收尾时间 84
品质管理 86
技术债务的财务影响 89
少做的意义 92
“拒办事项”清单 94
构建精简的软件，并快速启动 96
04 应对快速更迭时代的适应性策略 99
适应性机制 103
目标对齐模式 105
萨提尔改变模式 106
短期预测模式 108
OODA循环模式 108
转向与适应性 109
推测而非规划 110
拥抱变化 111
在探索中作出快速响应 117
驾驭悖论 132
走出适应性和可预测性的困局 137
复杂性和领导力 140
结语 143
译者后记 145