1 绪论 1
1.1 整合研究的意义 1
1.2 整合研究的总结 9
1.3 本书研究的框架 24
1.4 本书的结论与创新点 27
2 基于资源观的企业模型 29
2.1 资源、知识与能力的辨析 29
2.2 企业的系统属性考察 41
2.3 基于资源观的企业模型 44
3 整合机理模型的建立 49
3.1 整合的一般框架 49
3.2 整合机理的含义与性质 58
3.3 整合的基本结构 60
3.4 整合逻辑 61
3.5 整合机理模型 72
3.6 愿景与战略的整合 75
4 产品一市场组合的整合与基本业务流程的整合 87
4.1 基本模块的内容与性质 87
4.2 产品—市场组合的整合 88
4.3 基本业务流程的整合 100
4.4 基本资源组合的改善 101
4.5 流程与组织结构的优化重组 112
5 运行机制的整合 118
5.1 运行机制整合的定义、内容与性质 118
5.2 治理结构的调整 119
5.3 管理系统的整合 128
5.4 整合中的人力资源政策 133
6 社会资本的创建与整合 148
6.1 社会资本的概念界定 148
6.2 个体心理契约在整合中的重构 154
6.3 企业文化的整合 161
6.4 企业的关系网络重组 166
6.5 组织语言和代码系统的整合 170
7 基于整合机理模型的多案例分析 172
7.1 成功案例分析：联想购并IBM PC 172
7.2 成功案例分析：海尔购并 178
7.3 失败案例分析：上汽韩国购并双龙汽车 186
7.4 失败案例分析：JS合并 190
8 结论与展望 196
8.1 本书研究结论 196
8.2 研究对实践的启示 198
8.3 局限与展望 201
参考文献 203
与本书内容相关的公开发表论文 219