第1章 BT、BOT项目投资管理概述 1
1.1 BOT模式的概念及特点 1
1.1.1 BOT模式的产生背景及概念 1
1.1.2 BOT模式的特点和优势 2
1.1.3 BOT模式的适用范围、基本形式及其演变 3
1.1.4 BOT模式的参与者和运作过程 3
1.2 BT项目发包模式及适用范围 4
1.2.1 BT模式的含义及特点 4
1.2.2 BT模式的适用范围 5
1.2.3 BT模式与BOT模式的比较 6
1.2.4 土地一级开发BT项目实施模式 7
1.3 BT项目运作模式及其结构 18
1.3.1 BT项目的参与主体 18
1.3.2 BT项目的运作流程 19
1.3.3 BT模式的起源及基本运作模式 20
1.3.4 传统交钥匙型BT模式 21
1.3.5 BT模式在实际应用中的演化方向 22
第2章 BT、BOT项目开发前期管理 26
2.1 BT、BOT项目的内控体系建设 26
2.1.1 内控体系建设的决策流程 26
2.1.2 内控体系建设的建议 28
2.2 BT、BOT项目选择的影响因素 28
2.2.1 BT项目选择的影响因素 28
2.2.2 BOT项目选择的影响因素 30
2.3 BT、BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范 32
2.3.1 BT项目投标报价的考虑因素及风险防范 33
2.3.2 BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范 36
2.4 BT、BOT项目的主要风险评估及管理措施 39
2.4.1 项目融资风险 40
2.4.2 项目完工风险 42
2.4.3 项目运营风险 44
2.4.4 项目市场风险 45
2.4.5 项目金融风险 46
2.4.6 项目政治风险 46
2.4.7 项目非正常终止 47
2.4.8 风险管理策略 47
第3章 BT、BOT项目的经济指标分析 49
3.1 BT、BOT项目经济指标分析的程序 50
3.2 BT、BOT项目经济指标分析的背景分析 51
3.2.1 有关项目所在行业的财务分析 51
3.2.2 有关项目所在城市的财务分析 51
3.2.3 有关项目执行单位的财务分析 51
3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择、制订及敏感性分析 52
3.3.1 BOT项目经济指标分析财务基本数据的估算 52
3.3.2 BT项目经济指标分析财务基本数据的估算 54
3.3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择 55
第4章 BT、BOT项目的评审 62
4.1 项目评审的内容及要求 62
4.1.1 项目评审的概念 62
4.1.2 项目评审的内容 62
4.1.3 项目评审的要求 75
4.1.4 项目评审的审核原则 76
4.2 项目评审程序 77
4.3 评审报告的编制要求 78
4.3.1 项目评审报告编制的主要依据 78
4.3.2 项目评审报告的一般格式和基本内容 78
4.3.3 项目评审报告的组成 79
4.3.4 项目评审报告的编写要求 79
第5章 BT、BOT项目建设管理 81
5.1 项目管控模式 81
5.1.1 项目组织架构 81
5.1.2 各方职责划分 82
5.1.3 总承包项目管理模式 83
5.1.4 项目管控模式的优势 86
5.1.5 项目管控模式存在的问题及建议 87
5.2 项目公司与建设单位的协调管理 88
5.2.1 政府的职责 88
5.2.2 项目公司的职责 89
5.2.3 项目公司与建设单位协调的内容 90
5.2.4 项目公司与建设单位协调管理的方式与措施 92
5.3 设计单位的责任和管理 94
5.3.1 项目中政府与投资人、设计单位之间的关系 94
5.3.2 项目中设计的责任 95
5.3.3 项目中对设计单位的管理 96
5.3.4 项目设计变更管理 107
5.3.5 项目投资控制 113
5.4 工程监理管理 117
5.4.1 项目公司与监理单位之间的法律关系 117
5.4.2 项目公司在工程监理中的职责 117
5.4.3 监理单位在工程监理中的职责 118
5.4.4 BT、BOT模式工程监理中的缺陷 120
5.4.5 工程监理管理的改进方法与措施 121
5.5 跟踪审计 121
5.5.1 跟踪审计的目标 122
5.5.2 BT、BOT项目事前审计 122
5.5.3 BT、BOT项目事中控制审计 124
5.5.4 BT、BOT项目事后审计 125
第6章 BOT项目运营期管理 127
6.1 BOT项目运营组织构建 127
6.1.1 BOT项目运营组织机构 127
6.1.2 BOT项目各部门管理职责 127
6.2 BOT项目人力资源管理 128
6.2.1 BOT项目人员配备 129
6.2.2 BOT项目人员管理 129
6.3 BOT项目运营业务管理 130
6.3.1 高速公路 130
6.3.2 污水处理厂 132
6.4 BOT项目成本管理 135
6.4.1 BOT项目成本管理的方法 135
6.4.2 高速公路的成本管理 136
6.4.3 污水处理厂的成本管理 137
6.5 中标公司在BOT项目运营管理中应该扮演的角色 138
6.5.1 规章制度的建立、执行和管理 138
6.5.2 BOT项目运营管理各环节的监督和控制 138
6.5.3 通过成本控制影响项目公司的运营管理全过程 138
第7章 BT、BOT项目的回购与移交 140
7.1 BT、BOT项目移交阶段划分及组织条件 140
7.1.1 BT、BOT项目移交阶段划分 140
7.1.2 BT、BOT项目移交的组织 141
7.1.3 BT、BOT项目移交的前提条件 141
7.2 BT项目移交回购阶段的主要问题及应对策略 142
7.2.1 BT项目移交回购阶段的主要问题 142
7.2.2 BT项目移交回购阶段主要问题的解决措施 143
7.2.3 BT模式与BOT模式在回购与移交上的比较 144
7.3 影响BT项目回购总价的相关因素 145
7.3.1 BT项目回购总价的构成 145
7.3.2 影响BT项目回购总价的相关因素分析 145
7.4 BT项目的回购方案分析 148
7.4.1 BT项目回购价格的构成 149
7.4.2 BT项目回购基价 149
7.4.3 BT模式回购方案分析——以福建省某快速路项目为例 153
7.5 几种假设回购方案 157
7.6 回购方案的优选分析与推荐方案 158
第8章 BT、BOT项目后评价 160
8.1 BT、BOT项目后评价的原则及制度 160
8.2 BT、BOT项目后评价的评价内容 162
8.2.1 BT、BOT项目全过程的回顾 162
8.2.2 BT、BOT项目绩效和影响评价 162
8.2.3 BT、BOT项目管理后评价 163
8.2.4 BT、BOT项目目标实现程度和持续能力评价 164
8.2.5 项目后评价的经验教训和对策建议 165
8.3 BT、BOT项目后评价主要分析评价指标 165
8.4 BT、BOT项目后评价的组织和实施 171
8.4.1 《项目自我总结评价报告》编写提纲 171
8.4.2 《项目后评价报告》编写提纲 172
第9章 BT、BOT项目典型案例 174
9.1 深圳地铁5号线BT项目案例 174
9.1.1 项目运作背景 174
9.1.2 项目发包方式 174
9.1.3 项目合同体系 175
9.1.4 项目组织方式 176
9.1.5 项目“四大目标”控制 178
9.1.6 项目运作存在的缺陷分析 182
9.1.7 对深圳地铁5号线BT模式的建议 184
9.1.8 对BT项目设计施工总承包模式的建议 186
9.2 北京地铁奥运支线工程BT建设融资项目案例 188
9.2.1 项目概况 188
9.2.2 项目采用BT投融资方式的必要性 189
9.2.3 项目运作流程 189
9.2.4 项目主要运作模式 190
9.2.5 对项目的简要点评 195
9.3 南京长江隧道工程BOT模式应用案例 195
9.3.1 项目概况 195
9.3.2 项目组织运作方式 195
9.3.3 项目经济分析 196
9.3.4 项目风险分析 197
9.3.5 项目施工建设管理和质量控制 202
9.3.6 项目移交管理 203
9.3.7 项目存在的问题及对策 205
9.4 重庆菜园坝长江大桥BT模式应用案例 209
9.4.1 项目概况 209
9.4.2 项目主要参与主体及其权责关系 210
9.4.3 项目建设管理方式 210
9.4.4 项目存在的问题及建议 212
9.5 荆州市污水处理厂污泥处置BOT模式应用案例 212
9.5.1 荆州市污水处理厂污泥处置的现状 213
9.5.2 污泥处置技术选型的比较和分析 213
9.5.3 项目拦标价的测算和设定 215
9.5.4 项目最终产品的市场分析 216
9.5.5 污泥处置费用构成及来源 216
9.5.6 项目采取BOT方式进行融资的优势 216
9.5.7 该项目对国内污泥处置项目的示范作用和意义 217
9.5.8 项目存在的风险及对策 217
9.6 马来西亚南北高速公路项目BOT模式应用案例 219
9.6.1 项目背景 219
9.6.2 项目融资结构 220
9.6.3 项目融资方案评析 222
参考文献 224