第一章 愿景造就领导力 1
领导力的前提 2
构成领导力的两个层面 3
伟大领导者的愿景 6
领导力的本质 9
科特的战略性愿景 12
“希望变成怎样”更重要 16
领导者的四种素质 19
第二章 利用“社会资源”的领导力 21
企业管理模式的缺陷 22
自律式生活方式的到来 24
“社会资源”观点的兴起 26
开放型网络的领导力形式 29
赋予复杂组织以方向性 31
透视索尼的领导力 34
打造个人创造价值的环境 37
被授权者也需要愿景 40
人人都需要愿景 42
第三章 愿景的三要素 43
三要素圆环图 44
三要素交叉的重要性 46
愿景的“金字塔模型” 48
案例一：井深大先生的愿景 51
案例二：某青年医师的愿景 54
坚定的创业信念 56
Will引领下的Must和Can 58
愿景升华为强烈的使命感 61
利用社会网络资源 63
第四章 从“Will”构建愿景 65
Will反映领导者的人生观 66
设定Will的三个条件 68
谁都拥有自己的Will 69
发现自己的Will 71
发现Will一：思考现在的自己 72
从双环学习中发现自我 73
发现Will二：直面过去的自己 76
从巅峰体验中发现Will：案例一 79
重新发现自己的Will：案例二 81
发现Will三：想象未来的自己 83
构建以Will为核心的愿景 85
愿景有好坏之分 89
仆人式领导力 92
第五章 全面授权模式 95
全面授权模式的视角 96
追随者的激励管理 98
全面授权模式：What型、How型 100
程序一：洞察对方的能力 101
程序二：共有愿景 104
程序三：决定课题 106
程序四：提供支持 107
程序五：事后评价 108
全面授权模式的受益者 109
全面授权模式的注意事项 112
后记 115