Part 1 建立共同的团队愿景与价值观 1
构建“价值本位”的团队文化 3
HOW时代：构建新型的价值体系 11
如何让你的团队充满旺盛的激情 17
团队精神≠集体主义 23
增强员工的凝聚力和归属感 29
Part 2 变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则 35
“利己”VS“共赢” 37
“野牛型管理”VS“雁群型管理” 41
“强迫型领导者”VS“激励型领导者” 45
Part 3 目标驱动力：意识与行为的相互促进 51
为团队制订合理的目标规划 53
目标的制订遵循一致性原则 58
目标分解法：分阶段实现目标 63
目标多，成果少，执行不到位 67
鼓励员工参与目标的制订过程 72
Part 4 制定完整的执行体系，提高团队战斗力 77
建立以目标为导向的执行力团队 79
消灭“时间窃贼”，提高工作效率 84
打造学习型团队，激发员工创造力 88
管理者执行的决心是执行力的基石 93
Part 5 善用激励机制，提升团队效能 97
如何激发员工的工作热情 99
了解员工的“马斯洛需求层次” 103
消极的批评会扼杀员工的创造力 109
信任你的员工，激发团队最大潜能 113
危机激励：让员工像超人一样战斗 117
Part 6 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通 123
打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性 125
面对面沟通：倾听每—位员工的心声 129
管理者如何有效解决团队冲突 135
理解与尊重：实现有效沟通的前提 142
Part 7 授权的艺术：从“无为”到“无所不为” 147
授权比“命令”更重要 149
管理者如何有效地授权 155
利用授权培养优秀人才 159
授权后要做好控制工作 164
管理者授权的六大误区 169
Part 8 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才 173
赢在新员工：如何做好新员工入职培训 175
将企业文化与价值观注入员工培训体系 181
如何为员工搭建多通道晋升机制 185
留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划 193
Part 9 分享的价值：与团队共赢未来 201
赢家的武器：感恩与分享 203
建立利益与命运的共同体 207
把员工视为最亲密的伙伴 211
如何让员工拥有成就感？ 216
与员工一起分享团队前景 222
Part 10 超级时间整理术：终结团队“拖延症” 227
时间管理的“四象限法则” 229
如何帮助员工克服“拖延症” 233
没有紧迫感，就没有真正的执行 237
帕累托法则：用20％的时间完成80％的工作 241
卓越管理者的“高效时间管理” 245