第1章 建设工程监理基本知识 1
1.1 工程建设及其程序 2
1.1.1 工程建设相关概念 2
1.1.2 建设项目及其分类 3
1.1.3 建设项目的组成 4
1.1.4 工程建设程序 5
1.1.5 工程建设程序各个阶段的工作内容 7
1.1.6 建设工程主要管理制度 12
1.2 建设工程监理的基本概念 14
1.2.1 建设工程监理制产生的背景 14
1.2.2 建设工程监理的概念 15
1.2.3 建设工程监理的性质 17
1.2.4 建设工程监理的作用 18
1.3 建设工程监理理论基础和现阶段的特点 20
1.3.1 建设工程监理的理论基础 20
1.3.2 现阶段建设工程监理的特点 20
1.3.3 建设工程监理的发展趋势 21
1.4 建设工程法律法规 23
1.4.1 建设工程法律法规体系 23
1.4.2 建筑法 25
1.4.3 建设工程质量管理条例 28
1.4.4 建设工程安全生产管理条例 31
1.5 建设工程监理规范与相关文件 34
1.5.1 建设工程监理规范 34
1.5.2 建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 38
1.5.3 施工旁站监理管理办法 40
1.6 案例分析 41
1.6.1 案例1 41
1.6.2 案例2 42
本章练习 43
第2章 监理工程师与工程监理企业 47
2.1 监理工程师概述 48
2.1.1 监理工程师的概念 48
2.1.2 监理工程师的执业特点 48
2.1.3 监理工程师的素质 49
2.1.4 监理工程师的职业道德 50
2.1.5 FIDIC道德准则 51
2.1.6 监理工程师的法律地位 52
2.1.7 监理工程师的法律责任 53
2.1.8 监理工程师违规行为的处罚 53
2.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育 54
2.2.1 监理工程师执业资格考试 54
2.2.2 监理工程师注册 55
2.2.3 注册监理工程师的继续教育 58
2.3 工程监理企业的组织形式 59
2.3.1 公司制监理企业 59
2.3.2 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业 60
2.3.3 我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革 61
2.4 工程监理企业的资质管理制度 63
2.4.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围 63
2.4.2 工程监理企业的资质申请 66
2.4.3 工程监理企业资质审批程序 66
2.4.4 工程监理企业的资质管理 67
2.5 工程监理企业经营管理 68
2.5.1 工程监理企业经营活动基本准则 68
2.5.2 加强企业管理 69
2.5.3 市场开发 71
2.6 案例分析 73
本章练习 75
第3章 建设工程目标控制 77
3.1 目标控制概述 78
3.1.1 控制流程及其基本环节 78
3.1.2 控制类型 80
3.1.3 目标控制的前提工作 82
3.2 建设工程目标系统 83
3.2.1 建设工程三大目标之间的关系 83
3.2.2 建设工程目标的确定 86
3.2.3 建设工程目标的分解 87
3.3 建设工程目标控制的含义 88
3.3.1 建设工程投资控制的含义 88
3.3.2 建设工程进度控制的含义 89
3.3.3 建设工程质量控制的含义 90
3.4 建设工程目标控制的任务和措施 91
3.4.1 建设工程设计阶段和施工阶段的特点 91
3.4.2 建设工程目标控制的任务 95
3.4.3 建设工程目标控制的措施 96
3.5 案例分析 96
3.5.1 案例1 96
3.5.2 案例2 98
本章练习 99
第4章 建设工程风险管理 101
4.1 风险管理概述 102
4.1.1 风险的定义与相关概念 102
4.1.2 风险的分类 103
4.1.3 建设工程风险与风险管理 105
4.2 建设工程风险识别 108
4.2.1 风险识别的特点和原则 108
4.2.2 风险识别的过程 109
4.2.3 建设工程风险的分解 110
4.2.4 风险识别的方法 110
4.3 建设工程风险评价 113
4.3.1 风险评价的内容及作用 113
4.3.2 风险概率的衡量 114
4.3.3 风险损失的衡量 114
4.3.4 风险量函数 115
4.3.5 风险评价 116
4.4 建设工程风险对策 117
4.4.1 风险回避 117
4.4.2 损失控制 118
4.4.3 风险自留 119
4.4.4 风险转移 121
4.4.5 风险对策决策过程 122
4.5 典型案例分析 122
4.5.1 案例1 122
4.5.2 案例2 124
本章练习 126
第5章 建设工程监理组织 129
5.1 组织的基本原理 130
5.1.1 组织和组织结构 130
5.1.2 组织设计 131
5.1.3 组织机构活动基本原理 133
5.2 建设工程组织管理基本模式 134
5.2.1 平行承发包模式 134
5.2.2 设计或施工总分包模式 136
5.2.3 项目总承包模式 137
5.2.4 项目总承包管理模式 138
5.3 建设工程监理委托模式与实施程序 139
5.3.1 建设工程监理委托模式 139
5.3.2 建设工程监理实施程序 142
5.3.3 建设工程监理实施原则 143
5.4 项目监理机构 145
5.4.1 建立项目监理机构的步骤 145
5.4.2 管理组织形式 149
5.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工 152
5.5 建设工程监理的组织协调 158
5.5.1 建设工程监理组织协调概述 158
5.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容 159
5.5.3 建设工程监理组织协调的方法 163
5.6 建设工程监理组织典型案例分析 165
5.6.1 案例1 165
5.6.2 案例2 166
本章练习 168
第6章 建设工程监理规划 171
6.1 建设工程监理规划概述 172
6.1.1 建设工程监理工作文件的构成 172
6.1.2 建设工程监理规划的作用 173
6.2 建设工程监理规划的编写 174
6.2.1 建设工程监理规划编写的依据 175
6.2.2 建设工程监理规划编写的要求 175
6.3 建设工程监理规划的内容及其审核 178
6.3.1 建设工程监理规划的内容 178
6.3.2 建设工程监理规划的审核 186
6.4 案例分析 188
6.4.1 案例1 188
6.4.2 案例2 189
本章练习 191
第7章 国外监理发展概况 195
7.1 国外建设工程监理制度的产生与发展 196
7.2 国外建设项目监理概况 196
7.2.1 英国业主的项目管理 196
7.2.2 德国工程项目管理 201
7.2.3 美国监理制度 202
7.2.4 新加坡监理制度 203
7.3 建设工程组织管理新型模式 204
7.3.1 BOT模式 204
7.3.2 EPC模式 209
7.3.3 Partnering模式 211
7.4 项目管理模式典型案例分析 214
7.4.1 案例1 214
7.4.2 案例2 216
本章练习 219
参考文献 221