Scrum团队周记 1
第一部分 敏捷力介绍 1
1．起初：瀑布方法 11
定义瀑布 13
2．加入敏捷实践者行列 17
迭代式方法 20
3．敏捷价值观与原则 23
敏捷价值观 24
敏捷原则 30
4．敏捷力的商业案例 43
“敏捷”vs“瀑布”业务价值竞技赛 44
第二部分 Scrum 44
5．Scrum历史简述 57
6．Scrum角色 63
角色：产品负责人 64
角色：Scrum Master 66
角色：团队成员 69
7．Sprint周期 73
Sprint规划会议 75
Scrum日会 79
故事时间 80
Sprint评审 81
回顾 82
Sprint的异常终结：当Sprint由好转坏时 88
检验和适应，亲爱的 89
8．Scrum工件 91
产品列表 91
Sprint列表 93
信息辐射器 93
燃图 94
发布燃尽图 96
Sprint燃尽图 97
燃耗图 98
任务板 98
完成之定义（Definition of Done） 101
9．用户故事 105
主题的变化 107
用户故事是交谈的敲门砖 108
接收标准将之付诸实践 108
汇集起来 109
10．用故事大小值估计工作 111
要估值干嘛 112
相对大小vs．时长估值 113
斐波那契数列 114
团队估算游戏 117
计划扑克 124
速率 124
第三部分 辅助性实践 124
11．好吧……现在咋办？ 129
12．发布规划 131
固定范围 131
固定日期 132
固定日期且固定范围 132
铁三角 133
13．用户角色人物 135
首要角色人物 137
负面角色人物 138
角色人物实例 139
14．绘制故事地图 141
15．纸上原型 145
16．项目微章程 149
代号 150
使命宣言 151
愿景宣言 152
电梯演讲 152
商业价值 153
客户和用户 153
度量指标 154
里程碑 154
资源 154
风险 155
权衡 155
17．重构 157
18．测试驱动开发 159
19．结对编程 161
驾驶员—导航员结对 162
乒乓结对 162
测试驱动开发结对编程游戏 163
发现适合你们俩的方式 164