第1章 做一名优秀的成本管理人员应注意的事项 1
1.1 树立信念 1
1.2 加强沟通 1
1.3 做好成本管控 1
第2章 基于EXCEL成本核算体系的方案设计 3
2.1 EXCEL与ERP的优劣势 3
2.2 成本顶层设计 4
2.3 前期调研 4
2.4 确定控制点 4
2.5 编码规则 5
2.6 出入库类型设计 12
2.7 出入库单据设计 12
2.8 出入库管理办法 31
2.9 生产订单设计 34
2.10 物料清单（BOM）设计 35
2.11 物料需求计划表设计 38
2.12 销售订单设计 41
2.13 原材料库存变动表设计 42
2.14 数据统计明细表设计 44
2.15 制造费用控制（包括直接人工） 44
2.16 作业量采集（人工工时、机械工时、生产控制） 45
2.17 成本核算表设计 57
第3章 整改实施策略 62
3.1 实施方法 62
3.2 库房基础数据的整改 64
3.3 单据整改实施 65
3.4 流程整改实施 65
3.5 统计数据控制实施 65
第4章 成本核算各环节工作要点 69
4.1 暂估入库流程设计 69
4.2 运输、关税等成本处理 71
4.3 各部门业务关系设计 72
4.4 成本核算涉及的其他调整事项 83
第5章 成本核算实战案例 90
5.1 颠创品种法（食品公司案例） 90
5.2 颠创订单法（电子公司案例） 114
5.3 颠创分步法（设备公司案例） 156
5.4 颠创标准成本法（服装公司案例） 238
5.5 颠创作业成本法（食品公司案例） 258
第6章 实战成本分析 280
6.1 成本预算表设计 280
6.2 完全成本分析表设计（毛利率、净利率、单位成本分析） 286
6.3 报价测算表设计（毛利率、净利率定价） 293
6.4 差异分析表设计（标准差、预算差） 296
6.5 本量利分析表设计（边际贡献、盈亏平衡点） 297
6.6 多品种毛利分析表设计（按产品品种结构、产品分类） 300
6.7 多品种毛利分析表设计（按客户、销售通路、销售区域、销售部门、业务员分类） 304
6.8 多品种产品结构累计分析表设计（累计分析） 308
6.9 多品种产品结构因素分析表设计（同比、环比分析） 309
6.10 成本分析思维拓展 309
6.11 实战概念的简单理解 314
第7章 成本核算必备的EXCEL知识 315
7.1 逻辑函数IF 315
7.2 数值函数ROUND 316
7.3 查找函数VLOOKUP 316
7.4 排序、筛选、分类汇总、替换 316
7.5 合并单元格 317
7.6 左函数和右函数 318
7.7 绝对引用 318
7.8 a＆b形式 319
7.9 数据透视表 320
第8章 实战质量成本 321
8.1 质量成本表单设计 321
8.2 质量成本核算流程设计 327
8.3 质量成本分析 328
第9章 实战物流成本 329
9.1 运输成本 329
9.2 仓储成本 329
9.3 其他服务成本 329
第10章 实战项目成本 336
10.1 产品研发项目相关的五个成本 336
10.2 软件、硬件实施等其他项目成本 338
10.3 房地产项目成本需要控制的几个进度（时间、合同、付款） 338
第11章 实战成本考核 341
11.1 成本考核方案设计 341
11.2 降本实际执行情况表设计 344
11.3 其他成本考核 346
11.4 成本考核方案跟进与调整 346
11.5 成本管理持续改进循环 347
第12章 战略成本 348
12.1 什么是成本战略 348
12.2 成本人才战略 349
12.3 常见的几种成本战略 350
第13章 成本会计继续提高方法 352
13.1 深入业务部门 352
13.2 参与企业管理 352
13.3 具有整体思路 352
参考文献 354