第一章 传统文化与现代企业文化 1
传统文化概念的内涵与外延 3
现代企业文化的传统之根 7
如何正确理解现代企业文化 13
企业文化的四个基本层次 20
构建现代企业文化的意义 24
构建现代企业文化的基本原则 30
第二章 企业文化核心理念与价值观 35
现代企业文化的构成要素 37
使命是企业存在的理由和价值 40
愿景是企业对未来的持久性承诺 45
价值观是企业的经营准则与是非标准 49
产品文化建设与品牌文化建设的区别 53
以人为本是人力资源管理的核心 58
通过经营管理文化打造企业向心力和凝聚力 61
第三章 企业文化建设的流程与方法 67
调查分析企业文化的优势和不足 69
确定针对新战略所需要的新文化 74
拟订企业文化建设的战略性计划 78
通过各种途径宣贯企业文化 83
制定企业文化建设管理制度 86
建立有文化导向作用的管理流程 90
考核与评估企业文化建设成果 94
成功的绩效管理和有效的激励机制 98
第四章 企业文化管理的深处是哲学 103
人性化管理——优秀企业的长盛不衰之道 105
将企业文化和执行力有机地结合起来 110
实现企业内部“事事有人做，人人有事做” 113
激励激发员工创造财富和献身事业的热情 116
纠正与引导，体现管理层的文化导向功能 120
通过约束与规范，达到员工的行为自控 123
品牌形象体现企业经济实力和文化内涵 126
第五章 企业文化的传承与创新 133
企业文化建设需要传承，更需要创新 135
采取培育企业创新文化的有效策略 139
企业文化的传承机制与创新步骤 141
企业真正的延续是企业精神的延续 145
创新理念文化，提出更具有竞争力的理念文化体系 152
创新制度文化，修正和完善不符合企业理念的制度 154
创新行为文化，员工群体行为要以制度为准绳 158
创新物质文化，实现物质文化与理念文化相吻合 164
第六章 走出企业文化建设的误区 169
认识偏差导致企业文化建设混乱和低效 171
企业文化建设动机不纯背后的深刻原因 174
企业文化建设与管理机制和方式的误区 176
文化管理系统效力不佳，岗位形同虚设 180
只重企业外在形象，忽视内部形象整合 186
看似一团和气，实则礼仪文化效用不佳 192
价值观管理缺失，导致企业方向性失误 195
参考文献 203