第一部分 装备采办概念及采办过程模型 3
第一章 绪论 3
第一节 装备采办管理的产生 3
一、装备采办的出现 3
二、“采办”概念的来源 3
三、装备采办管理 5
第二节 装备采办管理的特征 6
一、采办、采购、订货的联系与区别 6
二、武器装备与一般商品的区别 7
三、装备采办管理的特征 9
第三节 武器装备采办方式 17
一、装备采办的常用方式 17
二、装备采办方式的发展趋势 27
第四节 各国装备采办管理特点 30
一、美国装备采办 30
二、英国装备采办 32
三、俄罗斯装备采办 35
四、法国装备采办 36
五、德国装备采办 44
六、日本装备采办 48
七、世界主要国家装备采办管理体制的特点 55
第五节 武器装备采办管理的发展 60
一、以联合作战能力需求为牵引，优化装备需求和采办管理体制 60
二、组建业务改革机构，推进组织机构扁平化，提高管理效率 62
三、适应武器装备信息化发展的需要，改革信息技术装备采办管理体制 63
四、采用“联合管理”和“军种轮换”组织形式，加强跨军种项目的管理 63
五、建立“矩阵式组织”和“一体化项目小组”，提高项目管理效率 64
练习题 66
参考文献 66
第二章 美国装备采办管理及采办过程模型 67
第一节 美国装备采办机构设置 67
一、美国装备采办管理的发展历程 67
二、美国国防采办总体管理部门及其主要职能 70
三、美国国防部采办机构设置 72
四、美国装备采办体制的特点 85
第二节 美国国防采办项目 90
一、美国采办管理中的一些术语 90
二、美军国防采办项目 92
三、美国国防采办三大决策支持系统 99
第三节 美国国防采办的基本过程模型 103
一、美国采办过程模型的演变 103
二、美国采办过程模型——1996年版 104
三、美国采办过程模型——2003年版 107
四、美国采办过程模型——2008年版 108
第四节 美国装备应急采办 109
一、背景及主要内容 109
二、美军的战时应急装备采办程序——实施途径 112
三、美军的战时应急装备采办程序——实施特点 113
四、美军应急采办的经验 114
第五节 美军采办改革 115
一、创新武器装备采办程序 115
二、美国国防采办管理改革的发展趋势 116
练习题 118
参考文献 118
第三章 中国装备采办全寿命周期管理 119
第一节 新中国装备采办管理的历史沿革 119
一、新中国武器装备建设的起步 119
二、中国军队的装备管理体制的发展 120
三、新时期我军的装备管理体制 123
第二节 中国装备采办管理的基本过程 126
一、我军装备全寿命周期管理 126
二、中国装备采购管理基本过程 128
三、装备采购全寿命周期各阶段管理活动 129
第三节 中国武器装备采购改革 153
一、推进竞争为核心的装备采购模式 153
二、装备采购管理体制和制度改革 154
三、武器装备质量管理体系规范程度大幅提升 155
练习题 156
参考文献 156
第四章 装备采办策略、方法和采办系统工程过程 157
第一节 装备采办策略 157
一、装备采办策略 157
二、几类典型的采办策略 158
三、采办策略的实施 160
四、采办计划 163
五、双源采办策略 164
六、渐进式采办 165
七、费用为独立变量及定费用设计 169
八、基于性能的后勤 172
九、商业现货采办 174
第二节 持续采办与全寿命支持CALS方法 177
一、CALS方法的出现及发展 177
二、装备采办过程中实施CALS的主要工作 180
第三节 综合产品与过程研制方法 185
一、IPPD方法的出现及概念 185
二、IPPD方法的基本方法 187
三、IPT集成产品工作组 188
四、IPPD方法的采办案例 193
第四节 武器装备采办系统工程过程 195
一、装备采办系统工程过程的背景及定义 195
二、采办系统工程及其在采办中的实施 196
三、工程专业综合 204
练习题 206
参考文献 207
第二部分 装备采办管理原理、方法与技术 211
第五章 装备采办需求论证 211
第一节 装备采办需求论证的内涵 211
一、论证的概念 211
二、军事需求的概念 212
三、装备采办需求论证的内容 212
四、装备采办需求论证的原则 213
第二节 基于能力的装备需求分析方法 214
一、基于能力的装备需求开发过程 214
二、美军联合能力需求开发过程 220
第三节 装备需求建模方法与技术 225
一、结构化装备需求建模方法 225
二、典型面向对象建模方法——UML语言 230
三、基于多视角的装备需求建模方法 236
第四节 质量功能展开方法 241
一、QFD方法的基本理论 241
二、基于QFD方法的装备能力需求分析 243
练习题 250
参考文献 251
第六章 装备采办费用管理 252
第一节 装备采办费用管理概述 252
一、费用管理的意义 252
二、费用管理的主要内容 253
三、中美费用管理的差异 254
四、直接费用与间接费用 256
第二节 寿命周期费用分析 257
一、寿命周期费用内涵 258
二、LCC发展历程 259
三、采办各阶段的LCC工作 260
第三节 费用估算 261
一、费用估算的作用和过程 261
二、费用分解结构 264
三、费用估算方法 266
四、费用估算典型案例 270
第四节 费用预算 272
一、费用预算的作用和程序 273
二、费用预算方法 273
第五节 费用控制 274
一、费用控制的作用和过程 274
二、定费用控制 275
三、费用作为独立变量 276
四、寿命周期费用综合控制法 279
练习题 283
第七章 装备采办合同管理 285
第一节 装备采办合同的基本概念 285
一、合同 285
二、装备采办合同及其特点 289
第二节 装备采办合同管理中的基础理论 295
一、装备采办合同管理中管制 295
二、装备采办合同寻租 299
三、装备采办合同博弈模型效用分析 300
第三节 装备采办合同类型与选择依据 313
一、采办合同的类型 313
二、采办合同的激励模型 321
三、采办合同类型的选择 323
第四节 装备采办合同的订立与管理 326
一、合同签订方法 326
二、装备采办合同条款主要内容项 329
三、武器（军品）装备招投标过程 332
四、采办合同的支付与管理 336
五、我国采办合同的订立与管理 337
六、装备采办合同变更、转包和终止 342
练习题 343
参考文献 344
第八章 装备采办风险管理 346
第一节 装备采办风险管理概述 346
一、装备采办风险的含义与特征 346
二、装备采办风险的来源 348
三、装备采办风险管理的意义和内涵 353
第二节 装备采办风险管理过程 355
一、武器装备采办风险规划 355
二、武器装备采办风险辨识 355
三、武器装备采办风险评估 356
四、武器装备采办风险处理 356
五、武器装备采办风险监控 356
第三节 装备采办风险识别模型与方法 357
一、武器装备采办风险识别原则 357
二、武器装备采办风险识别程序 358
三、武器装备采办风险识别方法 359
第四节 装备采办风险评估模型与方法 364
一、装备采办风险评估的含义 364
二、武器装备采办风险评估的目标 365
三、装备采办风险评估的一般程序 365
四、武器装备采办风险评估方法 367
第五节 装备采办风险的控制 377
一、减轻风险 378
二、预防风险 379
三、转移风险 380
四、回避风险 381
五、自留风险 381
六、后备措施 381
练习题 382
参考文献 382
第九章 装备试验与评定 384
第一节 试验与评定概述 384
一、试验与评定的概念 384
二、试验与评定的内涵 385
三、武器试验场 385
第二节 试验与评定过程与方法 385
一、寿命周期各阶段的试验与评定工作 385
二、采办各阶段的试验与评定工作 386
三、试验与评定总计划 386
第三节 美军试验与评定的发展与机构 387
一、美军试验与评定的发展 387
二、美国国防部试验与评定计划机构 389
三、美军各军兵种试验与评定机构 390
四、美军装备采办试验与评定案例 392
第四节 我军试验与评定机构 394
一、白城兵器试验中心 394
二、华阴兵器试验中心 395
三、洛阳电子装备试验基地 395
四、北京航天城 395
五、西安卫星测控中心 396
六、江阴远洋测控中心 396
七、太原卫星发射中心 396
八、酒泉卫星发射中心 396
九、西昌卫星发射中心 397
十、文昌卫星发射中心 397
第五节 试验与评定发展趋势 397
一、小子样技术 398
二、建模仿真技术 399
练习题 400
参考文献 401
第十章 装备采办决策技术 402
第一节 装备采办管理决策的概念、内涵和模式 402
一、决策的概念 402
二、装备采办决策的作用和地位 403
三、装备采办决策的类型和模式 403
第二节 装备采办管理中的多目标决策 404
一、多目标决策概述 404
二、多目标决策的基本理论 406
三、多目标决策方法 414
第三节 装备采办管理中的群体决策 419
一、群决策和共识 419
二、群决策方法 420
第四节 装备采办决策实例 423
一、实例概述 423
二、实例分析与研究 425
第十一章 装备采办建模与仿真 428
第一节 建模与仿真概述 428
一、概述 428
二、建模与仿真的基本概念 429
三、采办中的军用仿真技术 431
第二节 基于仿真的采办——SBA 436
一、SBA的提出与内涵 436
二、SBA技术概述 438
三、SBA的技术特点 439
四、SBA的基本工作过程 439
五、SBA技术组成 440
六、SBA运行环境——协同环境 441
七、SBA技术的应用 442
八、SBA技术的趋势 445
第三节 PDM与PLM 447
一、PDM技术概述 447
二、PDM系统实施 447
三、PLM技术概述 449
四、PLM的定义 449
五、PLM是PDM技术的继承 450
六、PLM的认识 451
七、PLM与PDM的应用 452
八、典型软件平台介绍 454
第四节 M＆S与SBA技术对我国装备采办的启示 457
练习题 459
参考文献 460