第一章 卖场商品大调查 3
第一节 商品的管理 3
第二节 卖场管理程序 7
第三节 商品计算有方法 9
第四节 货订得好才畅销 13
第二章 运筹帷幄 23
第一节 正确认识财务管理 23
第二节 财务管理的内容 26
第三节 财务处理流程 28
第四节 为什么要做账 30
第五节 做账前的准备 31
第六节 借贷记账法 34
第七节 如何通过财务预算规避风险 37
第八节 预算编制方法的选择 39
第九节 预算流程 40
第十节 成本运营管理 42
第三章 进货的窍门 47
第一节 进货的原则 47
第二节 进货的渠道 50
第三节 进货的程序 52
第四节 进货的策略 67
第五节 进货渠道与供应商的选择 70
第六节 进货的交接方式 72
第七节 商品的入账时间及入账价格 74
第八节 进货时的账务处理 77
第九节 其他特殊情况 81
第四章 合同签订的要领 99
第一节 谈判的三大要素 99
第二节 谈判的三大技巧 102
第三节 进货合同的签订 109
第五章 销货的秘诀 117
第一节 销货的入账时间和价格 117
第二节 销货的程序 119
第三节 合理的波段上货 123
第四节 商品的价位 125
第五节 治理缺货的方法 132
第六节 商品提价、降价变动表 134
第七节 商品的调拨管理 138
第八节 商品销售的核算 144
第九节 商品的陈列方法 149
第十节 终端零售点陈列方法 157
第十一节 促销陈列方法 159
第十二节 商品销售的账务处理 161
第十三节 其他特殊情况 165
第六章 存货的奥秘 175
第一节 持有存货的原因与意义 175
第二节 影响存货变化的趋势 180
第三节 正确理解库存管理 186
第四节 库存管理的1.5 倍原则和存货周转 189
第五节 库存管理注意事项 194
第六节 库存的正确核算方法 195
第七节 批发商品的库存 198
第八节 零售商品的存储 202
第九节 库存商品账户的设置与登记 204
第十节 商品销售成本的计算和结转 208
第七章 库存大瘦身 217
第一节 理想库存保持法 217
第二节 库存量的计算方法 222
第三节 消费品处理及货物保养 226
第四节 商品盘点原则 235
第五节 商品消耗的处理 246
第六节 退货原因的一般处理 252
第七节 态度决定利润 255
第八节 退货管理制度 259