1 工程项目管理概述 1
1.1 工程项目管理概念 1
1.1.1 项目与工程项目 1
1.1.2 项目管理 5
1.1.3 工程项目管理 6
1.2 工程项目管理的基本内容和方法 8
1.2.1 工程项目管理基本内容 8
1.2.2 工程项目管理方法 12
1.3 建设项目管理 13
1.3.1 建设程序 13
1.3.2 建设项目的目标控制 16
1.4 工程项目监理 20
1.4.1 工程项目监理的有关概念 20
1.4.2 工程项目施工阶段的监理 21
1.5 建造师制度 26
1.5.1 建造师的含义 26
1.5.2 建造时与施工项目经理的关系 26
本章小结 27
复习思考题 27
2 施工项目管理概述 28
2.1 施工项目管理 28
2.1.1 施工项目管理概念 28
2.1.2 施工项目管理目标 30
2.2 施工项目全过程管理 33
2.2.1 施工项目管理的全过程 33
2.2.2 施工项目管理的指导思想 34
2.3 施工项目管理组织 36
2.3.1 建筑施工项目管理组织的概念及内容 36
2.3.2 建筑施工项目管理组织形式 38
2.3.3 施工项目经理部 43
2.3.4 施工项目经理 46
2.3.5 施工项目团队管理 50
2.4 施工项目管理规划与施工组织设计 52
2.4.1 施工项目管理规划的种类 52
2.4.2 施工项目管理实施规划与施工组织设计和质量计划的关系 52
2.4.3 施工项目管理规划大纲 52
2.4.4 施工项目管理实施规划 55
2.4.5 施工准备工作 59
本章小结 59
复习思考题 60
3 流水施工原理 61
3.1 概述 61
3.1.1 流水施工的基本概念 61
3.1.2 流水施工的表示方法 61
3.1.3 施工组织的方式 63
3.1.4 流水施工的组织条件和技术经济效果 66
3.1.5 流水施工的分类 67
3.2 流水施工参数 68
3.2.1 工艺参数 68
3.2.2 空间参数 69
3.2.3 时间参数 72
3.3 流水施工的基本方式 75
3.3.1 固定节拍流水施工 75
3.3.2 成倍节拍流水施工 77
3.3.3 异节拍流水施工 78
3.4 单位工程的综合流水施工 80
3.4.1 组织各分部分项工程流水施工 80
3.4.2 平衡流水施工速度 80
3.4.3 各分部工程间相邻的分项工程最大限度地搭接 81
3.4.4 设置流水施工的平衡区段 81
本章小结 81
复习思考题 81
4 网络计划技术 83
4.1 概述 83
4.1.1 网络计划技术的起源与发展 83
4.1.2 网络计划技术 83
4.1.3 网络计划技术的适用范围 85
4.1.4 网络计划技术在项目管理中应用的阶段和步骤 85
4.1.5 网络计划的分类 86
4.2 双代号网络计划 87
4.2.1 双代号网络图 87
4.2.2 双代号网络计划时间参数计算 93
4.2.3 双代号时标网络计划 99
4.3 单代号网络计划 103
4.3.1 单代号网络图 103
4.3.2 单代号网络计划的时间参数计算 103
4.4 网络计划优化 104
4.4.1 工期优化 105
4.4.2 资源优化 107
4.4.3 成本优化 116
本章小结 122
复习思考题 122
5 施工组织设计 123
5.1 概述 123
5.1.1 编制施工组织设计的重要性 123
5.1.2 施工组织设计的任务和作用 124
5.1.3 施工组织设计的分类 125
5.1.4 施工组织设计的内容 125
5.2 单位工程施工组织设计 126
5.2.1 编制依据 126
5.2.2 分类和编制内容 126
5.2.3 编制程序 127
5.2.4 单位工程施工组织设计实例 146
5.3 施工组织总设计 154
5.3.1 工程概况和特点分析 155
5.3.2 施工部署和施工方案编制 155
5.3.3 施工总进度计划 156
5.3.4 资源需用量计划 158
5.3.5 全场性暂设工程 159
5.3.6 施工总平面图 170
5.3.7 主要技术经济指标 172
本章小结 173
复习思考题 173
6 施工项目进度管理 174
6.1 概述 174
6.1.1 施工项目进度管理的概念 174
6.1.2 施工项目进度管理的任务 174
6.1.3 影响施工项目进度的因素 174
6.2 施工项目进度管理的内容与措施 175
6.2.1 施工项目进度管理的内容 175
6.2.2 项目进度管理措施 176
6.3 施工项目进度实施控制与比较方法 177
6.3.1 施工项目进度计划的实施控制 177
6.3.2 施工项目进度比较方法 179
6.4 施工项目进度计划的调整 188
6.4.1 分析进度偏差的影响 188
6.4.2 施工项目进度计划的调整方法 188
本章小结 189
复习思考题 189
7 施工项目质量管理 190
7.1 概述 190
7.1.1 施工项目质量管理的基本概念 190
7.1.2 施工项目质量管理的影响因素 191
7.2 施工项目质量管理的过程 193
7.2.1 施工阶段质量管理过程的划分 193
7.2.2 施工项目质量控制 194
7.2.3 施工项目质量控制的基本原理 196
7.2.4 施工准备的质量管理 198
7.2.5 施工过程的质量管理 198
7.2.6 竣工阶段的质量管理 199
7.3 施工项目质量控制的基本方法 199
7.3.1 排列图法 200
7.3.2 直方图法 201
7.3.3 因果分析图法 203
7.3.4 控制图法 204
7.3.5 相关图法 205
7.3.6 分层法 206
7.3.7 调查表法 207
本章小结 207
复习思考题 207
8 施工项目成本管理 208
8.1 概述 208
8.1.1 施工项目成本的概念及构成 208
8.1.2 施工项目成本管理的概念 208
8.1.3 施工项目成本管理的措施 209
8.2 施工项目成本管理方法 210
8.2.1 施工项目成本预测 211
8.2.2 施工项目成本计划 211
8.2.3 施工项目成本控制 213
8.3 施工项目成本核算 217
8.3.1 施工项目成本核算概述 217
8.3.2 施工项目成本核算的对象 218
8.3.3 施工项目成本核算的内容 218
8.4 施工项目成本分析 219
8.4.1 施工项目成本分析概述 219
8.4.2 施工项目成本分析的内容 219
8.4.3 施工项目成本分析的方法 220
本章小结 225
复习思考题 225
9 施工项目安全管理 226
9.1 概述 226
9.1.1 基本概念 226
9.1.2 施工项目安全管理的特点 226
9.1.3 施工安全管理的目标 226
9.1.4 施工安全管理的方针 227
9.1.5 施工项目安全管理的基本要求 227
9.1.6 施工安全管理相关法律法规 227
9.2 施工项目现场安全管理 228
9.2.1 施工现场的不安全因素 228
9.2.2 施工安全管理程序 229
9.2.3 安全教育 230
9.2.4 安全技术措施和交底 231
9.2.5 安全检查 232
9.3 安全事故的处理 235
9.3.1 安全事故分类 235
9.3.2 安全事故的处理 236
9.4 文明施工与环境保护 238
9.4.1 文明施工 238
9.4.2 环境保护 240
本章小结 242
复习思考题 242
10 施工项目合同管理 243
10.1 概述 243
10.1.1 施工合同的概念 243
10.1.2 施工合同的类型 243
10.1.3 施工合同的内容 244
10.1.4 施工合同管理的目标和特点 245
10.2 施工合同谈判与合同签订 246
10.2.1 施工合同谈判 246
10.2.2 施工合同签订 247
10.3 施工合同实施管理 247
10.3.1 建立合同实施管理体系 248
10.3.2 施工合同实施监督 249
10.3.3 合同跟踪 250
10.3.4 合同诊断 251
10.4 施工合同变更 251
10.4.1 施工合同变更 251
10.4.2 设计变更、洽商记录与现场签证 254
10.5 施工索赔 257
10.5.1 施工索赔分类 258
10.5.2 施工索赔的条件 258
10.5.3 施工索赔的依据 259
10.5.4 施工索赔程序 259
10.5.5 施工索赔证据 260
10.5.6 索赔分析 260
10.5.7 索赔计算 262
本章小结 267
复习思考题 267
11 施工项目信息管理 268
11.1 概述 268
11.1.1 信息与管理信息 268
11.1.2 施工项目管理信息 268
11.1.3 施工项目信息管理 270
11.2 施工项目信息管理系统 271
11.2.1 施工项目管理信息系统概述 271
11.2.2 施工项目管理信息系统的结构和功能 272
11.2.3 施工项目管理信息系统的基本要求 273
11.2.4 施工项目管理信息系统的设计开发 273
11.3 施工项目信息管理系统的应用 274
11.4 施工项目管理软件简介 275
11.4.1 施工项目管理软件概述 275
11.4.2 常用的施工项目管理软件 277
本章小结 283
复习思考题 283
参考文献 284