《超凡领导力 超越权力的领导谋略》PDF下载

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  • 作  者:侯书生主编
  • 出 版 社:成都:四川大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787561487402
  • 页数:229 页
图书介绍:本书为《新时期领导谋略与智慧》丛书之一。本书的主要内容为:领导者超凡的领导力来自何方?它不仅来自法定的权力,同时来自领导者个人的威信。领导者要统御全局,实施变革,都需要具有超凡的领导力。本书高屋建瓴地剖析了领导力的本质特征和构成要素,通过介绍哈佛大学领导学和管理学专家有关领导力的精辟论述,并结合中国的国情和实践,阐述了领导者铸造超凡领导力的各种具体实用方法。

第一章 领导立威 2

一、权威是实施有效领导的金钥匙 2

1.何谓领导权威 2

2.领导权威的构成要素 4

3.权威有时比权力更重要 7

4.领导权威的独特效应 9

二、领导者通向权威的途径 11

1.工作卓越:以成就立威 11

2.取信于民:以信用立威 16

3.办事公道:以公平立威 18

4.同心同德:以情感立威 21

5.严于律己:以德行立威 27

三、扫清执行道路上的障碍 30

1.让下属懂得无条件地服从 30

2.让下属懂得守规矩 32

3.冷面掌权,铁腕立威 34

第二章 领导统御 38

一、铁不打不硬,人不御则乱 38

1.统御是领导力的重要体现 38

2.统御是领导与管理的高度统一 40

3.善于统御方显领导智慧 41

二、领导者的统御技巧 42

1.冷热结合,宽严适度 43

2.管住“大事”,放手“小事” 44

3.疏导与堵塞相结合 45

4.松紧适度,运用灵活 46

三、牵着下属的“鼻子”走 47

1.挫挫高傲者的傲气 48

2.“杀鸡儆猴”很关键 49

3.以毒攻毒,化害为利 52

4.哄好下属好掌权 53

第三章 领导创新 58

一、创新是一种非凡的领导力 58

1.创新是领导活动的生命力 58

2.创新性是领导者的特质 60

3.只有创新才能不断适应时代的发展 62

二、释放领导者的创新活力 67

1.领导者创新能力的体现 67

2.解开束缚领导者创新的绳索 72

3.领导者创新的十大方法 74

三、如何提升创新思维能力 78

1.消除定式思维的负效应 78

2.激发领导者的创造性思维 80

3.登上提升创造性思维的快车 83

4.提高领导者创造力的要点提示 85

第四章 领导效能 88

一、事半功倍看效能 88

1.做一个高效能的领导者 88

2.高效能比工作完美更重要 89

3.现代领导者应具备高效能工作的素质 90

二、将军赶路,不抓小兔 93

1.时刻不忘自己是指挥者 93

2.不要管理过度而导致领导失效 95

3.从头管到脚,效果并不好 97

三、做个善挤时间的领导者 99

1.现代领导者的时间危机 99

2.争取更多自由时间的妙法 102

3.从“文山会海”中解脱出来 104

4.掌握“一分钟”领导技巧 107

5.不要让别人浪费你的时间 109

6.避免工作时间被打断 111

7.学会“挤”时间和利用业余时间 113

四、“创造”时间,提高效能 114

1.创造专心工作的时间区 114

2.赢得时间的十个锦囊妙计 116

3.有效地利用时间的“边角料” 119

4.善于妙用等待的时间 122

5.利用零碎时间的四种技巧 123

第五章 变革型领导 126

一、变革时代的新型领导者 126

1.为了未来,必须变革 126

2.变革时代的领导角色变化 129

3.变革需要领导者具有特殊能力 132

4.主宰变革的五种力量 134

5.理性思考影响变革的各种因素 141

6.企业变革先锋:杰克·韦尔奇 143

二、如何成为变革高手 146

1.以未来为导向的变革思想 146

2.必须修改领导者的价值观 149

3.抓住变革过程中的四大关键 151

4.变革必须“喜新厌旧” 154

5.必须成为变革的主宰者 156

6.以持续的变革迎接不断的挑战 158

第六章 学习型领导 162

一、超级领导者是学出来的 162

1.世界已跨入学习时代 162

2.善于学习的领导才能承前继后 164

3.随时“充电”,提高领导能力 166

4.以广博的知识赢得下属追随 167

二、善于学习才能富有智慧 169

1.不断地提高领导者的学习能力 169

2.领导者应有合理的知识结构 172

3.领导者必须持续不断地学习 177

三、学以致用是领导艺术的客观要求 179

1.活化知识比学习知识更重要 179

2.思维“通感”与知识纵横 180

3.让活化的知识为组织带来效益 182

4.让知识之花结出创新之果 184

第七章 务实型领导 188

一、求真务实:领导者的本色 188

1.不求浮华,做个讲求实际的领导者 188

2.全身心地投入到自己的事业中去 189

3.脚踏实地,不断提高自己的业绩 190

4.创建务实、实战型的领导班子 192

二、实事求是:尊重客观事实 194

1.实事求是,不讲假话 195

2.诚实客观,厌恶浮夸 197

3.行动比语言更有力量 199

4.求真务实,狠抓落实 201

第八章 领导人脉 206

一、人脉是成就事业的必备条件 206

1.良好的人脉是领导者成功的砝码 206

2.良好的人脉形成成功的资本 208

二、以主动之态铺开人脉之网 209

1.建立人脉要靠自己的主动 209

2.扩大自己交往的范围 212

3.爱心为本,以爱获爱 213

4.人情可以广种厚收 214

5.乐于助人者必得人助 215

三、增强自己的人际吸引力 216

1.优秀的品格最具魅力 216

2.在追随者中扩展魅力 218

3.善待别人,塑造完美 218

4.以良好的形象吸引人 220

5.做个会说话的领导者 221

四、如何与各种不易交往的人打交道 223

1.如何与不好应付的人交往 223

2.如何与爱贪小利的人交往 225

3.如何与“闷葫芦”交往 226

4.如何与脾气暴躁的人交往 227