第1章 概述 1
1.1 中国石化炼化工程板块国际化进程与发展战略 1
1.2 HSE管理体系 2
1.3 境外项目公共安全管理 20
1.4 境外公共安全管理的基本原则与要求 23
第2章 HSSE管理基础 27
2.1 HSSE基本概念 27
2.2 HSSE管理基本理念与原理 30
2.3 危害辨识、风险评价与控制原则 33
2.4 事故致因理论 42
2.5 营造安全文化 50
2.6 安全激励与处罚 56
2.7 安全管理经济学 60
第3章 项目HSSE管理 62
3.1 项目风险管理 62
3.2 项目HSSE管理组织机构及职责 70
3.3 项目HSSE管理方针与目标指标 73
3.4 HSSE管理法律法规及标准 74
3.5 建设项目各阶段HSE管理重点 79
第4章 设计HSE管理 83
4.1 工艺安全管理 83
4.2 设计HSE管理策划 85
4.3 工艺安全分析 87
4.4 安全设计 105
第5章 采购HSE管理 108
5.1 工程项目采购过程HSE管理要求 108
5.2 采购HSE管理体系 109
5.3 项目采购过程的职业健康和安全管理 114
5.4 项目采购过程的环境管理 118
5.5 采购货物的包装、运输与储存 119
第6章 现场HSSE管理 127
6.1 现场HSSE管理策划 127
6.2 现场HSSE管理职责及资源配置 129
6.3 项目HSSE会议与信息沟通 130
6.4 项目HSSE培训 131
6.5 劳动防护用品（PPE）管理 133
6.6 职业健康与医疗救护 133
6.7 作业许可 138
6.8 现场HSE监督检查 140
6.9 现场直接作业管理 140
6.10 激励与处罚 151
6.11 应急管理 153
6.12 事故管理 154
6.13 交通安全管理 157
6.14 HSSE文件控制管理 160
6.15 HSE考核 162
6.16 营地与现场安保管理 163
第7章 施工作业危险与防范 170
7.1 打桩与开挖作业危险与防范 170
7.2 拆除作业 174
7.3 焊接作业 175
7.4 受限空间作业 185
7.5 手工搬运 189
7.6 叉车作业 192
7.7 载人升降平台 195
7.8 起重作业 197
7.9 机械设备与工具 203
7.10 临时用电 210
7.11 挂牌上锁 215
7.12 消防 220
7.13 危险化学品 224
7.14 绿色施工与废弃物处理 227
7.15 人员生理与心理 228
7.16 高处作业 231
7.17 脚手架作业 233
7.18 夜间作业 239
7.19 无损检测作业管理 241
7.20 检修作业 243
第8章 分包商管理 245
8.1 认识分包商 245
8.2 分包商管理 248
8.3 境外项目群体性事件的防范 252
8.4 外籍分包商管理 254
第9章 境外公共安全管理 256
9.1 中国石化境外公共安全管理的体制与机制 256
9.2 风险评估与分级管理 257
9.3 风险防范与保障 259
9.4 应急预案与应急处置 260
9.5 监督与检查 265
9.6 应用案例 265
第10章 境外风俗与文化差异 268
10.1 按宗教信仰不同划分的风俗区域 268
10.2 各宗教的传统节日 269
10.3 宗教教义与日常禁忌 269
10.4 跨文化交流技巧 270
附录HSSE相关术语 272
参考文献 276