Par 1 学先进、走正道 2
学好：万通的价值理念 2
守正出奇，顺天应人 5
反省：万通的生存密码 8
善于学习，先发制胜 12
先要自觉，才能成长 18
创新就是“导演+制片” 23
“新股东文化” 28
Part 2 制度就是“老板” 34
制度崇拜代替领袖崇拜 34
不做“马车夫” 36
减少决策，拒绝诱惑 39
对老顾客做出新承诺 41
“特种部队”与“基地组织”的选择 43
Part 3 “懂事”才能“长” 50
“我就做三件事” 50
管人先管己，制人先制己 53
处理好“钱的是非” 56
做最好的决策 61
做优秀的“交警队长” 63
董事会怎样“上市” 65
Part 4 信品牌，但不要迷信 70
核心竞争力 70
万通的品牌措施 74
品牌的几个层次 79
让“好酒不怕巷子深” 82
非洲大象的启示 84
Part 5 伟大是熬出来的 90
理想才是伟大的真正起点 90
伟大是一种状态 92
毅力是时间的函数 95
什么该争，什么不该争 97
永远做自己的管理者 99
有一种力量比伟大还要伟大 101
Part 6 投资就是发现、创造、实现价值的过程 108
用钱去生钱 108
站在未来投资今天 110
向吕不韦学习 112
投资“机会”，还是投资“趋势” 115
把握住“看得见的未来” 117
Part 7 一张关系网能网罗几分天下 122
最佳资源组合：“万通六君子” 122
建立不伤感情的退出机制 124
前半夜想想别人，后半夜想想自己 128
告别“熟人文化” 130
Part 8 江湖方式进入，商人方式退出 138
要认清自己的角色 138
“疾病”缠身的民营企业 140
突破“十五年之痒” 144
“剩者为王” 146
创造“新传奇” 149
Part 9 “义”就是让他人也有“利”可图 156
何为“企业公民时代” 156
企业也要吃“保健品” 158
创造财富，完善自我 161
进入企业“公益时代” 163
万通的美丽新世界 167
Part 10 钱是“让”出来的 172
坚持理想，顺便赚钱 172
不做只会争的“光杆儿司令” 174
拥有得多，不如计较得少 176
有“略”才能有“战” 178
兼具“龟兔之长” 181
Part 11 站在巨人的肩膀上成长 188
王石接近完美 188
潘石屹是“万通系”的“小兄弟” 192
牟其中具有“标本意义” 195
马云：新商业文明的新敬畏 201
王永庆：机遇造就的“经营之神” 203
李嘉诚的“自我”又“无我” 204
柳传志最善于拐“大弯” 206