第一章 愿景、战略与执行力 2
引言：把贫油的帽子扔进太平洋去 2
一位国企老总的困惑 3
什么是执行力 6
愿景与执行力 10
战略目标与执行力 13
执行不到位对企业的巨大杀伤力 18
第二章 决策者与执行力 22
引言：从徐州大撤退计划泄密说起 22
决策者产生的破坏力之一：权力至上 23
决策者产生的破坏力之二：情大于法 26
决策者产生的破坏力之三：利益纠葛 28
决策者产生的破坏力之四：官僚架构 30
周总理带头执行制度 33
以身作则的魔力 36
人才是执行的关键 40
决策是执行的前提 44
第三章 管理层、员工与执行力 50
引言：把班组建设成安全生产的堡垒 50
管理层、员工对执行力的消解 51
管理层：执行力承上启下的关键 54
当官僚主义侵袭管理层 57
扁平化管理架构提升执行力 60
员工整体执行力 65
上下同心，其利断金 68
第四章 责任、态度与执行力 72
引言：一把火烧出岗位责任制 72
责任不到位，等于没执行 73
BP公司的责任心 76
行百里者半九十 79
做事要善始善终 82
心态是你真正的主人 85
当忧患意识渗透执行力 89
第五章 制度、流程与执行力 96
引言：从罪犯运往澳洲看制度建设 96
制度为何沦为一纸空文 97
制度的生命在于执行 102
制定制度需要特别注意的问题 105
先建程序后做事 107
组织流程需要高效精练 109
谨防“大企业病” 111
考核、奖惩与执行力 113
第六章 环境、细节与执行力 120
引言：不经意的失误改写历史 120
不可忽视的“细节” 121
千里之堤，溃于蚁穴 124
图难于其易，为大于其细 126
当制度形成“破窗效应” 128
蝴蝶翅膀对执行的“破坏力” 130
一屋不扫何以扫天下 132
关注细节，防微杜渐 134
第七章 团队与执行力 138
引言：从派系之争看团队执行力 138
“鬣狗”效应 139
团队管理的“核心” 143
温州人的“聚合之力” 147
善于补短板 150
自知者明 155
架起心灵沟通的桥梁 158
构建团队精神 160
第八章 企业文化与执行力 166
引言：从柳传志罚站看执行力文化 166
文化潜移默化地影响执行力 167
强大的执行力来自哪里 170
精神与执行力 173
企业文化建设贵在提高执行力 177
第九章 创新与执行力 182
引言：创新离我们有多远 182
创新，提升执行力的法宝 183
创新是创业的捷径 186
把电梯装在楼外 192
乔布斯障碍与创新思维 194
不要让惯性思维成为刻板思维 197
如何突破惯性思维 201