序论 1
第一节计划管理工作的意义、任务和原则 4
一、计划管理工作的意义 4
二、计划工作的特点 5
三、计划管理的任务 8
四、计划管理的原则 10
第二节 纺织厂计划的内容 13
一、长期计划 13
二、年度计划（即中期计划） 14
三、作业计划 17
第三节 纺织厂计划工作中的指标体系 18
一、八项技术经济指标 19
二、各项技术经济指标的管理办法 25
第四节 计划管理的基础工作 34
一、定额 34
二、原始记录 41
三、统计工作 44
第五节 计划的综合平衡 49
一、纺织厂与外部协调 50
二、纺织厂内部平衡 51
三、各项指标之间的平衡 52
第六节 计划的编制、执行、检查和分析 54
一、计划的编制 54
二、计划的执行和检查 56
三、计划完成情况的分析 57
第七节 生产计划 63
一、生产计划的主要指标 63
二、生产能力的确定 65
三、生产计划的编制 72
第八节生产作业计划 76
一、生产作业计划的任务和作用 76
二、生产作业计划的内容 78
三、生产作业计划的编制 78
四、注意的几个问题 80
第九节在制品管理及盘存工作 82
一、在制品、半制品的管理 82
二、盘存工作 88
第十节生产调度及计算 94
一、生产调度的任务 94
二、生产调度的组织领导 95
三、生产调度的内容 96
四、生产调度的方法及注意事项 99
五、生产调度计算 101
第十一节计划调节与市场调节 110
一、社会主义经济必须计划调节与市场调节 110
二、计划调节与市场调节的结合 112
三、纺织厂开展市场调节应注意的几个问题 113
第十二节市场预测 117
一、市场预测的意义和目的 117
二、市场预测的方法 119
第十三节数学方法在计划管理中的应用 129
一、线性规划的应用 129
二、统筹法的应用 131
三、系统分析 134