第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚 10
联盟 10
我们是一个团队,不是一个家庭 13
从开创型人才中获得价值 16
改造团队 24
第二章 任期制——设计渐进性承诺 34
通过诚实对话建立信任 34
三类任期 37
任期的组合 46
任期的广泛适用性 51
与员工建立长期关系 56
付诸实践:领英如何利用任期制 59
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观 74
不同任期的协调 74
付诸实践:领英如何进行协调 82
进行对话:给管理者的建议 86
第四章 执行转变期计划 93
打造转变期框架的策略与技巧 93
进行对话:给管理者的建议 107
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用 116
人脉情报是新信息的来源和过滤器 116
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会 121
第六章 执行人脉情报计划 129
员工人脉的投资策略与技巧 129
付诸实践:领英如何利用人脉情报 142
进行对话:给管理者的建议 144
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系 153
一切都与投资回报率有关 153
投资于同事联络网的四个原因 156
对同事联络网的三种投资水平 161
付诸实践:领英的公司同事联络网 164
第八章 发挥同事联络网的功效 171
建立同事联络网的策略与技巧 171
进行对话:给管理者的建议 178
结论 181
附录A 联盟声明样本 185
附录B 目标协调练习:我们钦佩的人 193
附录C 学以致用 201
致谢 203
注释 205