于序 预见商管「个案教学应用」的丰收 2
李序 让顶石课程回归个案教学的传统 6
第1单元 策略的本质 13
1策略与策略性决定 15
2策略的三面向（CAD） 17
3策略层级 19
4如何描述策略：策略活动系统图 22
5执行力的重要：没有执行力的策略是空谈 31
第2单元事业疆界的取决 37
1事业疆界的策略选择 40
2选择垂直整合的动机与潜在风险 42
3选择策略联盟的动机与潜在风险 48
4策略联盟的潜在风险与合作关系的维持 55
5结论 60
第3单元 资源、能耐与竞争优势 65
1竞争优势 67
2资源 72
3能耐 76
4总结 84
第4单元 策略创新与营运模式 89
1策略创新 92
2营运模式 95
3策略创新与营运模式 107
第5单元 竞合架构与厂商行为 113
1厂商行为：从公司层级策略到组织间关系 117
2竞合关系：复杂生态系统中的组织动态 124
3组织间竞合关系的策略性思考架构 129
4总结 141
第6单元 联盟组合的管理 145
1介绍 147
2联盟组合的概念 149
3厂商采用联盟组合策略的背景 152
4联盟组合的大小与联盟组合的组成模式 155
5联盟组合的管理 162
6结论：联盟组合管理能力的建立可以创造企业价值 167
7与联盟组合相关的管理个案 169
第7单元 企业成长与创业精神 177
1营运效能与策略成长 179
2企业成长历程：信任的转换与扩散 182
3成长类型选择 185
4成长路径选择 188
5成长的挑战 194
6创新、创业精神与企业成长 197
7以创业精神为基础的成长策略 200
第8单元 策略执行与组织作为 205
1策略制定与执行 208
2组织作为 209
3策略执行与组织作为的关键要素—独特性、差异性与价值感 225
第9单元 产业变迁与动态竞争 229
1产业变迁 231
2动态竞争 243
第10单元 策略行销规划 253
1行销与价值 255
2策略行销规划的步骤 262
3 小结 272
跋 财务策略扮演的角色 274