战略制胜时代的来临 1
第1部分 战略全景 3
第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质 3
1.1 战略管理是什么？ 3
1.2 公司战略的三个层面 6
1.3 战略规划流程 8
第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾 12
2.1 布鲁斯·亨德森 12
2.2 迈克尔·波特 13
2.3 加里·哈默尔 14
第3章 制定战略规划的关键点 16
3.1 战略规划的5个要点 16
3.2 战略规划的6大误区 18
第2部分 战略分析 23
第4章 战略外部环境分析 23
4.1 PEST分析 24
4.2 五力模型 26
4.3 SCP分析模型 30
4.4 行业分析 33
第5章 公司内部环境分析 47
5.1 公司财务分析 47
5.2 市场分析 48
5.3 营销渠道分析 50
5.4 产品分析 50
5.5 技术创新分析 52
5.6 资源与能力分析 53
5.7 公司价值链分析 54
5.8 公司全景扫描：7S模型 58
5.9 战略标杆管理 59
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁 64
6.1 SWOT分析的含义 64
6.2 SWOT分析关键点 66
6.3 SWOT分析过程 66
6.4 SWOT分析衍生的四种战略 67
第3部分 战略规划 71
第7章 愿景、使命和战略目标 71
7.1 公司愿景 71
7.2 公司使命 74
7.3 战略目标 78
第8章 战略定位 84
8.1 战略定位 84
8.2 波士顿矩阵 90
8.3 GE矩阵 95
8.4 业务三层面理论 98
8.5 安索夫要素矩阵 101
第9章 制定公司战略流程详解 103
9.1 分析公司内、外部环境 104
9.2 愿景、使命和战略目标 115
9.3 业务组合战略 118
9.4 财务规划 120
9.5 关键战略保障 122
9.6 制定战略实施计划 125
第4部分 战略执行 131
第10章 构建战略执行系统 131
10.1 战略执行四大障碍 131
10.2 构建战略执行体系 133
10.3 战略沟通 138
第11章 战略保障体系 140
11.1 管控模式 140
11.2 组织架构 144
11.3 职能保障体系 148
11.4 平衡计分卡 156
第5部分 战略控制 163
第12章 战略评价 163
12.1 战略评价内涵 164
12.2 战略评价内容 164
12.3 战略评价的标准 166
12.4 战略评价步骤 167
第13章 战略反馈 169
13.1 战略反馈是战略管理的关键阶段 169
13.2 确定战略反馈目标 169
13.3 建立反馈控制制度 170
第14章 战略调整 172
14.1 战略调整的意义 172
14.2 战略调整根源 173
14.3 战略调整原则 173
14.4 战略调整的策略 174
第6部分 战略规划案例 179
第15章 战略制定实例 179