第1章 绪论 1
1.1 企业高管人员激励的逻辑前提 1
1.2 研究的视角：隐性价值与隐性需求 8
1.3 价值评价对企业高管人员激励的意义 13
1.4 本书的结构与安排 15
第2章 企业高管人员激励的理论基础 17
2.1 基于“经济人”特性激励的相关理论 17
2.2 基于“社会人”特性激励的相关理论 26
2.3 其他相关理论 33
第3章 企业高管人员激励研究回顾 39
3.1 股权激励 39
3.2 薪酬激励 43
3.3 控制权激励 46
3.4 声誉激励 49
第4章 企业高管人员的需求特征 51
4.1 需求及其理论研究 51
4.2 企业高管人员的需求特征 54
4.3 企业高管人员需求的实证分析 59
第5章 企业高管人员激励的现状及效应 68
5.1 企业高管人员激励现状 68
5.2 薪酬制度设计及其激励效应 76
5.3 企业高管人员激励面临的问题 83
第6章 企业高管人员价值评价的理论与方法 92
6.1 企业管理型人力资本及其特征 92
6.2 企业高管人员价值评价的相关理论 96
6.3 企业高管人员价值评价的原则与方法 102
第7章 企业高管人员隐性价值评价指标体系构建 114
7.1 企业高管人员隐性价值评价要素的选择 114
7.2 企业高管人员隐性价值评价指标体系构建 119
7.3 企业高管人员隐性价值的模糊综合评价 124
7.4 企业高管人员隐性价值评估指标体系评价 127
第8章 企业高管人员隐性价值评估方法的应用 131
8.1 应用样本的选择与调查实施 131
8.2 隐性价值计算 133
8.3 企业高管人员价值的提升 136
第9章 基于隐性价值的企业高管人员激励设计 141
9.1 企业高管人员激励设计的原则与目标 141
9.2 企业高管人员效用函数 145
9.3 企业高管人员激励组合模型 147
9.4 企业高管人员激励模式设计 152
第10章 基于隐性价值与需求激励效果的实证分析 163
10.1 变量选择与研究假设 163
10.2 实证研究思路与问卷设计 166
10.3 统计数据分析 167
第11章 企业高管人员激励策略 179
11.1 建立长期激励计划 179
11.2 合理设计弹性薪酬制度 180
11.3 完善控制权激励配套制度 181
11.4 科学设计非物质激励体系 183
结束语 190
1．研究的基本结论 190
2．研究的局限性 192
3．进一步研究的方向 192
参考文献 194
附录 调查问卷 201
后记 208