第1部分 概述 1
第1章SAFe的业务需要 2
1.1为什么业务需要SAFe 2
1.2系统开发的挑战 2
1.3应用新知识体系 4
1.4提升系统开发的产出 7
1.5 SAFe的业务收益 7
1.6总结 11
第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览 12
2.1全景图 12
2.2层级 14
2.3基础 19
2.4跨层级面板 20
2.5总结 22
第2部分SAFe基础 23
第3章 精益-敏捷思维 24
3.1概述 24
3.2精益思想 25
3.3拥抱敏捷 27
3.4在规模化场景中应用敏捷宣言 31
3.5总结 33
第4章 精益-敏捷领导者 35
4.1体现精益-敏捷思维 36
4.2引领变革 36
4.3知晓方法，强调终身学习 40
4.4发展员工 42
4.5鼓舞士气和遵循使命，最小化约束 45
4.6去中心化的决策 46
4.7释放知识工作者的内在动力 46
4.8演进开发经理角色 47
4.9总结 50
第5章SAFe原则 52
5.1为什么要聚焦在原则上 52
5.2原则1——采取经济视角 53
5.3原则2——运用系统思考 60
5.4原则3——接受变异性，保持可选项 63
5.5原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 65
5.6原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68
5.7原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 69
5.8原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72
5.9原则8——释放知识工作者的内在动力 75
5.10原则9——去中心化的决策 77
5.11总结 79
第3部分 项目群层和团队层 81
第6章 敏捷发布火车 82
6.1概述 82
6.2敏捷发布火车组织 83
6.3按节奏开发，随时发布 86
6.4愿景 89
6.5特性 89
6.6项目群待办事项列表 90
6.7路线图 90
6.8敏捷团队为火车提供动力 91
6.9用户故事和团队待办事项列表 93
6.10总结 96
第7章 计划项目群增量 98
7.1概述 98
7.2准备PI计划活动 99
7.3第一天——创建和评审计划草案 102
7.4第二天——形成最终计划和承诺 108
7.5总结 116
第8章 执行项目群增量 117
8.1概述 117
8.2迭代周期 118
8.3内建质量 122
8.4用看板提升团队流动 125
8.5管理ART流动 128
8.6系统演示 134
8.7创新与计划 134
8.8检视和调整 136
8.9总结 136
第9章 检视和调整 138
9.1概述 138
9.2 PI系统演示 139
9.3量化度量 139
9.4回顾和问题解决工作坊 141
9.5价值流层的检视和调整 144
9.6总结 145
第4部分 价值流层 147
第10章 价值流概述 148
10.1概述 148
10.2经济框架 150
10.3能力和价值流待办事项列表 152
10.4价值流史诗 153
10.5定义和构建解决方案 154
10.6价值流的流动 155
10.7总结 156
第11章 定义大型复杂解决方案 157
11.1概述 157
11.2解决方案 158
11.3解决方案意图 159
11.4固定和可变的解决方案意图 160
11.5开发解决方案意图 161
11.6记录解决方案意图 164
11.7解决方案上下文 165
11.8总结 168
第12章 协调敏捷发布火车和供应商 170
12.1概述 170
12.2价值流PI计划前会议 171
12.3 ART PI计划会议 173
12.4价值流PI计划后会议 174
12.5频繁的解决方案集成 177
12.6价值流同步 178
12.7解决方案演示 178
12.8价值流检视和调整 179
12.9总结 179
第5部分 投资组合层 181
第13章 投资组合层概述 182
13.1概述 182
13.2连接投资组合与业务 183
13.3定义投资组合的战略主题 184
13.4战略主题的影响 184
13.5依据战略主题度量进展 185
13.6投资组合角色 186
13.7精益-敏捷项目群投资组合管理 188
13.8用投资组合史诗推进解决方案行为 190
13.9建立企业价值流动 192
13.10协调价值流 195
13.11总结 198
第14章 精益-敏捷预算、预测与合同 199
14.1概述 199
14.2精益-敏捷预算 199
14.3精益-敏捷计划和预测 202
14.4精益-敏捷合同 204
14.5敏捷资本化策略 210
14.6总结 213
第6部分 实施SAFe 215
第15章 指导联盟 216
15.1概述 216
15.2实施路线图 216
15.3达到引爆点 218
15.4需要一个强有力的指导联盟 219
15.5培训精益-敏捷变革驱动者 219
15.6培训企业高管、经理和主管 220
15.7构建精益-敏捷卓越中心 221
15.8总结 222
第16章 设计实施 223
16.1概述 223
16.2创建实施计划 228
16.3总结 231
第17章 实施敏捷发布火车 232
17.1概述 232
17.2准备ART的启动 232
17.3培训团队和启动ART 238
17.4 ART快速启动法 241
17.5辅导ART的执行 242
17.6在价值流中启动更多的ART 243
17.7在投资组合中启动更多的价值流 244
17.8总结 245
第18章 保持和提升 247
18.1概述 247
18.2推进组织的成熟度建设 247
18.3实施敏捷人力资源实践 251
18.4度量和采取行动 252
18.5提升敏捷架构和技术实践 254
18.6专注于DevOps和持续交付 255
18.7用价值流图缩短上市时间 256
18.8总结 257
第19章SAFe精髓 259
19.1概述 259
19.2精益-敏捷原则 260
19.3敏捷团队和发布火车 263
19.4节奏和同步 264
19.5基本的团队和项目群角色 267
19.6 PI计划 268
19.7系统演示 269
19.8检视和调整 270
19.9 IP迭代 271
19.10 DevOps流水线 272
19.11精益-敏捷领导力 273
19.12总结1 275