第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 相关研究进展 3
1.3 逆向创新的理论基础 7
1.4 内容安排与主要观点 15
第2章 后发企业逆向创新的分类研究 19
2.1 基于创新关键环节主导程度的分类 19
2.2 不同类型逆向创新的策略及能力体系 26
2.3 逆向创新的演化分析 29
2.4 复合型人才“竞夺”——逆向创新竞争的关键资源 31
2.5 本章小结 33
第3章 后发企业逆向创新的关键影响因素分析 34
3.1 简单产品制造企业逆向创新的“特定比较优势” 34
3.2 复杂产品制造企业逆向创新的“N-I-E”模型 39
3.3 工程技术服务企业逆向创新的“L-IT-I”模型 47
3.4 本章小结 72
第4章 后发企业逆向创新的技术源获取研究 74
4.1 技术源获取的机理分析 74
4.2 技术源获取的实证分析 90
4.3 本章小结 103
第5章 后发企业逆向创新实现路径研究 105
5.1 研究方法与案例选择 105
5.2 典型案例描述 106
5.3 逆向创新路径与创新策略匹配 117
5.4 本章小结 121
第6章 跨国企业子公司逆向创新空间研究 123
6.1 相关理论依托与研究假设 123
6.2 典型案例素描 128
6.3 组织学习、创新网络与逆向创新空间 134
6.4 本章小结 140
第7章 逆向创新案例及点评 141
案例一：海尔集团案例及点评 141
案例二：迈瑞生物医疗案例及点评 146
案例三：山河智能案例及点评 148
案例四：比亚迪案例及点评 150
案例五：朗科案例及点评 154
案例六：振华港机案例及点评 156
案例七：华为案例及点评 159
案例八：大连易世达案例及点评 162
案例九：中冶焦耐案例及点评 167
案例十：通用医疗案例及点评 174
参考文献 179