第一章 跨国公司概论 1
第一节 跨国公司的涵义 3
第二节 跨国公司的特征 8
第三节 跨国公司的形成 13
第四节 跨国公司的发展趋势 25
第二章跨国公司的组织管理 37
第一节 全球战略与组织管理 39
第二节 组织管理形式 53
第三节 管理控制体制 67
第三章 跨国公司的经营管理 75
第一节 全球经营目标的确定 77
第二节 经营目标的实现途径 84
第三节 对经营活动的控制 95
第四章 跨国公司的竞争策略 113
第一节 低成本策略 115
第二节 差别化策略 125
第三节定价策略 134
第五章 跨国公司的财务管理 145
第一节 财务管理决策权的配置 147
第二节 资本预算 153
第三节 全球融资战略 158
第四节 现金管理 170
第五节 外汇风险规避 176
第六节 会计处理 181
第六章 跨国公司的投资管理 185
第一节 对外直接投资理论 187
第二节 对外直接投资管理 197
第三节 投资和并购的选择 206
第七章 跨国公司的人力资源管理 215
第一节 人力资源管理的特点及其人事政策 217
第二节 国际经理人员的选拔与招聘 224
第三节 国际经理人员的培训与发展战略 235
第四节 国际经理人员的战略评价与薪酬政策 242
第八章 跨国公司的品牌经营 249
第一节 品牌塑造策略 251
第二节 品牌管理 265
第三节 品牌保护 275
第九章 跨国公司的技术转让 293
第一节 技术研发战略 295
第二节 国际技术转让 301
第三节 技术贸易的签约与履约 313
第四节 技术转让的国家政策 320
第十章 跨国公司的联盟战略 327
第一节 战略联盟的动因和功能 329
第二节 国际战略联盟的形态和特征 335
第三节R＆D国际战略联盟 341
第四节 战略联盟的管理 350
第十一章 跨国公司的本地化战略 361
第一节 本地化战略的原因 363
第二节 本地化战略的内容 371
第三节 本地化战略的影响 386
第十二章 世界各国发展本国跨国公司的经验 395
第一节 发达国家发展本国跨国公司的主要途径 397
第二节 发展中国家发展本国跨国公司的主要做法 412
第十三章 中国跨国公司的形成和发展 427
第一节 中国培育和发展跨国公司的战略意义 429
第二节 中国企业跨国经营的发展 439
第三节 中国培育和发展跨国公司的战略构想 453
参考文献 461