第一章 大数据时代管理理论与实践的变迁 1
第一节 重要管理理论和经济理论已经发生变迁 1
第二节“互联网＋”引发的管理变革 2
第二章 大数据时代对会计行业的影响 8
第一节 大数据对财务工作的影响 8
第二节 大数据与财会行业的未来 10
第三节 利用大数据进行风险管理 12
第四节 大数据对会计从业者的影响 14
第五节 财务共享中心的运行与发展 15
第六节 代理记账业务的发展对会计行业的影响 17
第七节 会计行业业务转型的方向与未来前景 21
第三章 将战略与管理会计联系起来 24
第一节 战略与战略管理 24
第二节 战略管理会计的内涵 28
第三节 战略管理会计循环 30
第四节 战略管理与管理会计结合的基本理论 31
第五节 我国企业开展战略管理会计的前景 36
第六节《管理会计应用指引第100号——战略管理》解读 38
第四章 战略价值链分析 42
第一节 价值链的概念与种类 42
第二节 价值链分析的意义与方法 47
第三节 行业价值链分析的新工具——利润库 49
第四节 价值链分析的内容与实例 54
第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结 64
第五章 战略定位分析 66
第一节 战略定位分析方法 66
第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响 74
第三节 战略定位的案例分析 75
第四节 传统利润差异分析法 79
第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例 84
第六章 战略成本动因分析 95
第一节 成本动因的概念 95
第二节 成本动因与企业的战略选择 96
第三节 成本动因分析的步骤 103
第七章 战略成本管理三种分析工具的综合运用 108
第一节 战略价值链分析 108
第二节 战略定位分析 111
第三节 通过控制成本动因控制经营 111
第四节 虚拟价值链与价值网络 112
第五节 价值链与作业成本法 114
第六节 战略地图与价值链 115
第七节 流程优化 118
第八节 价值工程与价值链分析 123
第八章 财务分析在业财融合中的作用 131
第一节 财务分析与改进策略 131
第二节 财务分析与平衡计分卡相结合 152
第九章 竞争者分析与管理会计 162
第一节 传统体系的优点 162
第二节 相对成本与绝对成本 163
第三节 界定竞争 165
第四节 竞争者的替代性战略 173
第五节 供不应求的市场模型 176
第六节 相对成本和投资 181
第十章 顾客的营利性 188
第一节CAP的界定 189
第二节CAP的优点 190
第三节 客户保留 190
第四节 适当的客户群体 194
第五节 营利性分析问题 196
第六节 信息收集问题 199
第七节 分析的相关水平 202
第八节 进一步发展 204
第九节CAP在应用了吗 206
第十一章 产品营利性分析 210
第一节 直接产品盈利能力（DPP） 213
第二节 产品和品牌 215
第三节 产品属性 218
第四节 交叉补贴产品的问题 222
第五节 创造竞争优势 223
第六节 产品吸引力矩阵 224
第七节 管理控制的实施 225
第十二章 战略风险管理的创新 227
第一节 战略风险管理的概念与内涵 227
第二节 公司战略管理与战略风险管理的创新 231
参考文献 239