1 物流项目管理基础理论 1
1.1 物流项目内涵 1
1.2 物流项目管理内涵 9
1.3 物流项目管理知识体系 12
2 物流项目识别与选择 16
2.1 物流项目需求识别与构思 16
2.2 物流项目可行性研究 24
2.3 物流项目选择的SWOT分析 31
3 物流项目业务外包分析 43
3.1 物流项目业务外包的经济学分析 43
3.2 物流项目业务外包的定性决策模型 51
3.3 物流项目业务外包的定量决策模型 58
3.4 金杯通用汽车项目外包案例 62
4 物流项目服务商的选择与博弈 67
4.1 物流项目服务商的选择 67
4.2 物流项目的合作博弈模型 90
5 物流项目过程管理 95
5.1 物流项目的生命周期方法 95
5.2 物流项目的阶段 99
5.3 物流配送中心建设项目案例 104
6 物流项目利益相关者管理 109
6.1 物流项目利益相关者合作模型 109
6.2 物流项目利益相关者冲突模型 112
6.3 物流项目利益相关者管理案例 115
7 物流项目风险管理 119
7.1 物流项目风险内涵 119
7.2 物流项目风险管理基本内容 123
7.3 物流项目风险管理方法 130
7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用 135
8 物流项目管理绩效评价 144
8.1 物流项目管理绩效内涵 144
8.2 绩效评价方法 147
8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价 150
9 物流项目管理新高度——物流项目治理 162
9.1 物流项目治理内涵 162
9.2 物流项目治理基础理论 166
9.3 企业生态物流项目治理案例 174
参考文献 192