第一篇 财务转型篇 1
第一章 企业集团财务转型势在必行 2
第一节 企业集团财务转型的宏观背景 2
第二节 企业集团财务转型的微观背景 8
第三节 信息技术助推企业集团财务转型 23
第二章 集团财务转型路径分析 32
第一节 集团管控模式与转型路径 32
第二节 从核算型走向业务型和战略型财务 38
第三节 资金管理效率提升与司库体系建设 69
第二篇 财务共享服务篇 75
第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项 76
第一节 财务共享服务中心战略定位确定 76
第二节 财务共享服务模式及其选择 79
第三节 财务共享服务实施的可行性分析 87
第四节 财务共享服务中心成本效益分析 94
第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计 97
第四章 财务共享服务建设与组织实施 106
第一节 财务共享服务中心业务范围确定 106
第二节 财务共享服务中心选址 121
第三节 财务共享服务中心流程管理 126
第四节 财务共享服务中心信息化平台建设 156
第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素 174
第五章 人力资源管理 181
第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征 181
第二节 财务共享服务中心文化建设 185
第三节 财务共享服务中心人才培养 187
第六章 质量管理 196
第一节 财务共享服务中心质量管理概述 196
第二节 财务共享服务中心质量管理工具 204
第七章 会计档案管理 214
第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化 214
第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议 221
第八章 信息系统数据安全管理 226
第一节 影响信息系统数据安全的主要因素 226
第二节 保障信息系统数据安全的措施 227
第九章 内部稽核（审计）管理 233
第一节 内部稽核（审计） 233
第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设 234
第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理 237
第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行 243
第十章 内部财务管理 249
第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标 249
第二节 财务共享服务中心成本管理 252
第三节 财务共享服务中心预算管理 258
第四节 财务共享服务中心财务分析 264
第十一章 绩效管理 267
第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述 267
第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建 274
第三节 财务共享服务中心绩效管理实施 288
第十二章 持续优化管理 296
第一节 管理成熟度评价 296
第二节 服务水平协议 300
第三节 财务共享服务中心持续优化 304
第十三章 财务共享服务的功能拓展 310
第一节 财务共享服务与服务外包 310
第二节 财务共享服务与商旅服务 322
第三节 财务共享服务与司库 331
第十四章 财务共享服务的未来发展 335
第一节 财务共享与云计算 335
第二节 财务共享与大数据下的智能财务 341
第三节 财务共享与“互联网＋”下的众包 346
第四节 财务共享服务未来的六个转变 358
第三篇 业财融合篇 373
第十五章 业财融合之道 374
第一节 业财融合的动因分析 374
第二节 业财融合的难点分析 376
第三节 业财融合实现的条件 378
第四节 业财融合实现的路径 380
第四篇 司库管理篇 385
第十六章 企业转型的司库之路 386
第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围 386
第二节 企业司库管理精要 398
第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究 428
第四节 财务人员如何向企业司库管理转变 433
第五节 以财务公司为基础搭建企业司库 436
第五篇 财务智能化篇 443
第十七章 财务转型迈入智能时代 444
第一节 财务信息技术向智能时代的迈进 444
第二节 智能化全面驱动财务转型 449
第三节 智能时代的财务管理实践升级 456
参考文献 466