01什么是转型？ 4
转型是一种常态 4
转型是一个系统工程 10
转型是在变化中创新 15
约翰·科特转型八大路径 21
02不转型，就灭亡 30
中国企业面临的三重压力 30
工业4.0，颠覆生产力 37
制度变革是转型的支持 47
03转型之上：重塑战略 60
什么是战略？ 60
竞争战略 61
蓝海战略 66
什么是好战略？ 69
重塑商业模式 71
案例一 腾讯战略调整 78
案例二 名创优品如何重塑商业模式？ 82
04转型之本：领导力变革 92
变革从领导者开始 92
领导力之自我领导 96
领导力是带领团队完成目标的过程 100
经营层面的四大领导力 109
领导者必须善于学习成长 112
领导力学习误区 115
案例 私董会对领导力的培养 118
05创造价值：产品服务 126
转型第一步 126
产品创新基本法——设计思维 133
从卖产品到卖服务，重塑商业模式 136
企业家要成为首席产品官 143
案例 如何打造从B2C到C2M的未来产品？ 147
06价值传递：营销渠道 156
营销与渠道合流 156
读懂消费者 159
线上线下加速融合 163
新媒体时代的五条营销法则 168
案例 英特尔20年整合营销传播之路 175
07价值支持：组织流程 184
企业转型就要打破组织 184
未来组织三大变化 187
建立高效团队的两大方法 193
转型人才的选、用、育、留 197
案例海尔组织转型的基本逻辑 201
08价值获取：盈利模式之变 208
互联网对盈利模式的改变 208
利润是棉袄 212
提高资金周转率 215
应该如何面对旧模式？ 217
案例 网易，奔赴下一个盈利点 221
09未来是资本的世界 228
孵化创新 228
并购转型 231
设立产业基金 235
要么出售，要么上市 240
案例 盛大——从游戏到投资 244