第一章 中国海外并购现状分析及趋势展望 1
全球对外直接投资现状与趋势 3
中国海外投资及并购现状分析 9
中国企业海外并购驱动因素分析 17
中国企业海外并购的主要挑战 20
中国企业海外并购趋势展望 22
第二章 经典案例 25
敏感收购，如何成功通过美国安全审查——中航通飞收购美国西锐公司案例分析 27
国际化并购需要国际化思维——潍柴动力并购德国凯傲得失分析 35
通信产业国际并购要点：知识产权与核心人才——中国华信成功收购阿尔卡特朗讯企业通信业务评析 43
如何为海外无形资产定价——中国建筑设计研究院收购新加坡CPG集团评析 55
第三章 制造业 63
质疑美国安全审查程序，逆转判决——三一集团诉奥巴马政府案法律分析 65
中国企业如何收购欧洲资产——以重庆轻纺等公司赴欧收购为例 73
专业的事情交给专业机构做——中材国际印度、德国并购案例分析 89
第四章 能源与矿业 95
投资油气行业前要考虑的10个要点 97
合法条件下创新交易——法律人详解天齐锂业跨境并购案 103
并购谈判中如何应对高额“分手费”条款——哈里伯顿收购贝克休斯交易终止案例分析 111
投资争议的多种解决手段——横加公司向美政府天价索赔案分析 119
盈利支付机制的使用与谈判要点——从洛阳钼业收购Freeport-McMoRan公司矿产资源谈起 129
第五章 建筑工程 135
通过国际投资仲裁解决海外工程项目争议——首例中国建筑工程企业起诉东道国分析 137
海外PPP项目的风险及应对策略——以BOT模式为例 149
建筑航母如何打通国际资本市场融资通道——中建股份在港发行5亿美元债案例分析 159
第六章 农业、食品与消费 169
430亿美元并购案如何锁定政府反垄断审查风险——中国化工并购先正达主要交易条款解析 171
跨国并购需充分考虑“企业边界”约束——万洲国际赴美并购后IPO遇挫案例评析 179
细致尽调保证交易成功——南京新百并购英国弗雷泽百货案例详解 185
第七章 风险管理 193
境外并购中与人有关的法律风险——四家中企海外收购带来的教训 195
海外投资风险管理框架的设立及方法——从中铁建马里悲剧看海外派遣风险管理 201
或有对价付款估值需考虑哪些风险——以三个企业收购案例为例 207
第八章 并购交易顾问 215
投行：跨境并购的驱动力与障碍规避 217
律师：不重契约，依赖关系，埋下失败伏笔 225
会计师：成功管理境外并购财务风险 229
估值顾问：如何对目标公司知识产权估值 237
人力资源顾问：如何有效治理收购后的企业 245
公关传播顾问：且买且卖是重要投资策略 251
附录 255
致谢 267