第一部分 做好准备 2
第1章 明确角色 2
领导团队者如何创造价值 2
团队领导怎么安排时间 5
所谓“愿景” 7
第2章 权责分明 10
权利和职责，是否有公开明确的共识 10
真正的工作规矩 12
第3章 构建关系，稳扎稳打 24
必须具备哪些关键技能 24
起始行动计划 36
第4章 勇于激励 40
如何激励他人 40
经验教训 44
总结 49
第二部分 指导个人 52
第5章 赢取指导 52
如何让他人接受自己的工作指导 52
营造安全的氛围 58
正式的工作指导 62
第6章 积极倾听，建立融洽关系 68
大家是否认为你是个好的倾听者 68
与糟糕的倾听者共事 73
第7章 因材施教 76
如何理解和应对各人的差异 76
员工分类的一种思考方式 77
调和差异之处和相似之处 78
了解他人行为的指南 79
理解同事处事方式的关键点 82
更进一步的思考 87
回应各人差异 88
与动力型员工共事 89
与分析型员工共事 91
与和蔼型员工共事 93
与表达型员工共事 94
第8章 提携后进 98
如何协助需要帮助的人 98
处理绩效提升拖延症 105
第9章 攻坚克难 106
如何与难相处的人打交道 106
正面突击，正视问题行为 107
下一个挑战 110
第10章 为变聚力 114
如何让大家接受确有变革的必要 114
解决团队成员的需求 117
第三部分 带领团队 124
第11章 明确目标 124
团队是否有明确、清晰、共同的目标 124
第12章 巩固纪律 130
团队成员是否感觉对彼此负有责任 130
确定彼此负责的程度 131
确定贡献分享的程度 136
建立价值共享 140
第13章 建立信任 144
什么能让团队成员彼此信任 144
建立信任的主动权 145
信任的构成要素 147
第14章 接力挑战 155
团队是否选择了令人兴奋的挑战 155
寻找你的挑战 156
第15章 激活会议 163
什么是好的会议原则 163
会议目标 164
会议纪律 165
知识分享和技能建设会 167
行动计划会 169
第16章 表彰成绩 179
如何表彰员工的工作成绩 179
第17章 调解纠纷 186
团队分崩离析的时候如何处理 186
第18章 危机管理 192
如何应对戏剧性的事件 192
关键原则记心中 192
不同类型危机的建议 196
结论 201
第四部分 构建未来 204
第19章 培养后辈 204
如何与初级员工共事 204
工作任务分配机制 205
工作监督机制 205
导师 208
招聘 210
第20章 接纳新人 213
如何把新进员工纳入团队 213
关于接纳新员工的相关事务 215
你应当投入精力进行管理 218
第21章 控制规模 219
如何解决团队规模问题 219
我们还要继续下去吗 221
第22章 绩效评估 223
如何评估团队的成果 223
组织团队自我评估 224
问卷表 226
评估财务绩效 231
结论 238
第23章 坚定意志 239
为什么要做本书教你的事情 239
致谢 246