第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 5
1.2 研究问题与研究意义 16
1.2.1 研究问题 16
1.2.2 研究意义 18
1.3 国内外研究综述 19
1.3.1 卡内基学派的企业行为理论 19
1.3.2 意义构建理论 21
1.3.3 文献评述 22
1.4 研究内容与方法 23
1.4.1 研究内容 23
1.4.2 研究方法 24
1.4.3 技术路线 25
第2章 高管团队管理认知及其对企业战略的影响 26
2.1 高管团队管理认知 26
2.1.1 认知理论的理论脉络 27
2.1.2 高管团队管理认知的内涵 30
2.1.3 高管团队管理认知对高管团队成员的影响 36
2.1.4 高管团队管理认知对企业战略决策的影响 41
2.2 高管团队管理认知惰性与认知变革 48
2.2.1 管理认知惰性 48
2.2.2 管理认知变革的理论逻辑 52
2.2.3 基于根植观的观点 54
2.2.4 基于过程观的观点 57
2.2.5 整合的观点 58
2.3 本章小结 60
第3章 战略决策团队管理认知变化的理论探索 61
3.1 管理认知变化的理论基础 61
3.1.1 启发式决策与管理认知 62
3.1.2 组织心理学与管理认知 63
3.2 基于“社会认知神经经济学”的研究范式 65
3.2.1 刺激与高管团队管理认知 65
3.2.2 社会期望水平模型 66
3.2.3 三参考点管理认知函数模型 67
3.3 基于“新制度主义理论”的研究范式 68
3.3.1 合法性与高管团队管理认知 68
3.3.2 社会情境管理认知模型 69
3.4 基于“组织认同”的研究范式 71
3.4.1 角色承诺与高管团队管理认知 71
3.4.2 “结构—角色承诺—管理认知”的理论模型 72
3.5 整合的观点 73
3.5.1 高管团队管理认知的三角理论模型：一个整合的观点 73
3.5.2 高管团队管理认知变化的综合理论模型 75
3.5.3 总结与展望 76
3.6 本章小结 77
第4章 研究设计 78
4.1 研究方法的选择 78
4.1.1 跨案例研究 78
4.1.2 案例研究的信度和效度 79
4.2 案例企业的选择 80
4.2.1 案例选择标准 80
4.2.2 案例所在行业介绍 81
4.2.3 案例企业介绍 87
4.3 案例研究的过程 93
4.3.1 资料搜集与初步分析 93
4.3.2 案例资料呈现 95
4.3.3 跨案例资料呈现 97
4.3.4 形成结论 97
4.4 编码方法 98
4.4.1 编码过程 98
4.4.2 制作因果逻辑图 101
4.5 本章小结 102
第5章 高管团队管理认知的形成过程描述 104
5.1 混乱环境和管理认知形成 104
5.1.1 混乱环境 104
5.1.2 意义构建与管理认知形成过程 106
5.1.3 研究问题 108
5.2 样本选择与数据处理 109
5.2.1 对比案例样本选择 109
5.2.2 证据链展示 110
5.3 案例描述 112
5.3.1 发现阶段 112
5.3.2 选择阶段 114
5.3.3 变革阶段 117
5.3.4 设定阶段 120
5.3.5 固化阶段 122
5.4 案例讨论 123
5.4.1 企业高管团队管理认知的形成过程模型 123
5.4.2 企业高管团队管理认知和个人与群体认知形成的区别 125
5.4.3 阻碍企业高管团队管理认知形成顺利进行的两个因素 126
5.5 本章小结 127
第6章 高管团队管理认知变革的过程描述 128
6.1 管理认知变革与试错学习 128
6.1.1 管理认知变革 128
6.1.2 试错学习与管理认知变革 130
6.2 样本选择与数据处理 131
6.2.1 样本选择 131
6.2.2 证据链展示 132
6.3 案例描述 136
6.3.1 企业绩效负向反馈 136
6.3.2 基于初始管理认知的试验与主动遗忘 138
6.3.3 基于问题解决的试验与再设定 140
6.3.4 设定管理认知的理论化与延伸 147
6.4 案例讨论 149
6.4.1 持续试错学习过程与管理认知变革 149
6.4.2 试错学习阶段的划分与企业间管理认知变革差异 150
6.5 本章小结 153
第7章 推动管理认知变革的组织心理因素 155
7.1 管理认知变革、企业战略反应方式与组织心理 155
7.1.1 环境变化与企业战略反应方式 155
7.1.2 管理认知内容变化与意义构建 156
7.1.3 高管团队管理认知变革过程与组织心理因素 157
7.1.4 理论构思与研究思路 159
7.2 样本选择与数据处理 160
7.2.1 事件窗口与事件选择 160
7.2.2 数据处理 161
7.3 案例描述 163
7.3.1 心理所有权低时的高管团队管理认知的变革过程 163
7.3.2 心理所有权高时的高管团队管理认知的变革过程 168
7.3.3 管理认知的变革过程、管理认知内容变化与企业战略反应模式 172
7.4 案例讨论 175
7.4.1 企业应对环境变化的行为机制 175
7.4.2 企业控制战略变革的实践启示 177
7.5 本章小结 178
结论 179
附表 184
参考文献 187
致谢 214