1绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 概念的界定 3
1.3 问题的提出 5
1.4 选题的意义 7
1.5 研究内容 8
2文献综述 11
2.1 家族企业如何不同？为何不同？ 12
2.2 形形色色的家族企业及其异质性问题 16
2.3 家族企业传承：以“传给谁”为首要问题 19
2.4 传亲属与聘专家：如何不同？ 23
2.5 文献述评 26
3“传亲属”与“聘专家”：基于上市公司数据的比较 29
3.1 研究假设 30
3.2 家族CEO领导下的企业如何不同 33
3.2.1 研究设计 33
3.2.2 家族与非家族CEO的区别 36
3.2.3 描述性统计 37
3.3 绩效变动与CEO薪酬激励：以身份为调节变量 39
3.4 稳健性检验 40
3.5 结论与讨论 41
4家族目标异质性与企业CEO聘任：案例研究 43
4.1 理论框架 44
4.2 研究方法与研究设计 48
4.3 家族企业经营权传承的四个案例 50
4.3.1 美的集团 50
4.3.2 世茂股份 52
4.3.3 方太厨具 55
4.3.4 统一石化 57
4.4 案例分析：制度环境、家族目标与CEO聘任 61
4.4.1 民营企业家族内传承“欲说还羞”：不可忽视的制度情境 61
4.4.2 控股家族的非经济目标 64
4.4.3 外在压力影响家族目标的优先级顺序 76
4.4.4 家族目标与子女接班意愿和能力的互动 85
4.5 总结与讨论 87
5家族企业CEO聘任的理论模型 91
5.1 匹配视角下的CEO聘任 91
5.2 多任务背景下的企业-CEO聘任匹配 93
5.2.1 家族企业CEO薪酬激励：基于多任务委托代理模型 93
5.2.2 目标异质性与CEO能力的匹配模型 97
5.2.3 家族企业CEO聘任决策模型 99
5.3 结论与讨论 101
6控股家族目标异质性与经营权释出倾向的实证分析 105
6.1 理论分析与研究假设 107
6.1.1 主效应研究假设 107
6.1.2 调节效应研究假设 110
6.2 研究样本和研究设计 117
6.2.1 问卷设计和回收 117
6.2.2 变量的测量 118
6.2.3 描述性统计和相关性分析 123
6.3 假设检验结果和数据分析 123
6.4 稳健性检验 126
6.5 讨论与结论 127
7研究结论与展望 131
7.1 主要研究结果及其创新点 131
7.2 实践应用的启示 133
7.3 研究局限与展望 135
参考文献 137
索引 167