一 项羽本是官二代 1
1．秦、齐、楚恩怨难了：企业生命周期延长术 1
2．秦国统一天下的真正原因：科学发展逻辑是战略文化管理的关键 7
3．官二代生格的早年磨砺：当挫折具备资源稀缺性 10
4．项羽不上心的学习生涯：读书止于智慧而非知识 12
二 摇旗呐喊，谁能挡其锋 17
1．项羽起兵前夕的北方政治军事格局：经营企业一定要懂策划 17
2．项羽单挑开启的江东起兵：机会要一锤定音 24
3．拥立楚怀王：科学决策坚持长短期绩效一致 27
4．项梁战死：风险管理是创业硬道理 32
5．斩杀宋义：磨砺召唤成功的力量 38
6．破釜沉舟：忠诚引发连锁经济效应 43
三 兵入关中，项羽的战略得失 53
1．秦朝内讧与刘邦入关：助人其实就是助己 53
2．函谷关前的怒：用心经营人气和福气 66
3．项伯的个人理性：意志力就是影响力 70
4．刘邦转危为安：低调的智慧 75
四 项羽在关中的无奈、残酷和不智 81
1．话说樊哙：自信，迈开成功第一步 81
2．刘邦的辩解辞：习惯绑不住偶然 88
3．鸿门宴上的惊心动魄：创业要规避“目的颤抖” 91
4．损棋和臭棋：宽容是潇洒、忘却和忍耐 96
5．咸阳封王：成功前不能拘泥于标准 100
五 不可收拾的乱局 106
1．关东倒项与还定三秦：选择经常被先入为主的担心左右 106
2．彭城大捷：在困难面前永不言弃 110
3．项羽断臂，再说英布：超越过去就不能划地为限 115
4．谋臣良将各奔散：时间与效率有时很悖论 120
5．辕生献计，战略调整：不要跌倒在自己的优势上 126
6．韩信拔汉王眼中之钉： “青蛙效应”害苦领导者 132
7．彭越击项王胸间软肋：别让“短板”绊住脚 140
六 无力回天的残局 146
1．鸿沟划界，残局形成： “羊群效应”强调有只好头羊 146
2．四面楚歌，垓下大败：责任分散导致集体冷漠 151
3．项羽为何不肯过江东：逆境中更要规避习得性无助 156
4．亡我者天，非战之罪：创业要讲究天时、地利与人和 160
后记 167