第1章 理解产品负责人角色 135
产品负责人角色 136
产品负责人的理想特征 138
预言家和实干家 138
领袖与团队成员 138
沟通者和协商者 140
授权与承诺 140
时间充足和胜任工作 141
与团队协作 142
与ScrumMaster配合工作 143
与客户、用户和其他干系人合作 144
扩展产品负责人角色 146
首席产品负责人 147
产品负责人的层级结构 148
选择合适的产品负责人 150
常见错误 151
产品负责人不给力 151
产品负责人的工作超负荷 152
产品负责人的角色被割裂 153
远距离产品负责人 153
代理产品负责人 154
产品负责人委员会 155
反思 155
第2章 规划产品愿景 157
产品愿景 158
愿景的预期质量 159
共享和统一 159
广而专 160
简短而清新 161
最基本的、可上市的产品 162
简洁 165
奥卡姆剃刀原理 165
少即是多 166
简洁的用户界面 167
客户需求和产品属性 168
愿景的诞生 169
使用pet项目方式 170
使用Scrum方式 170
创建愿景的技巧 171
原型与实物模型 172
人物角色和场景 173
愿景盒和行业杂志评论 174
卡诺模型 174
展望和产品路线图 175
最少功能的产品和产品变体 176
常见错误 178
没有愿景 178
预言型愿景 178
分析瘫痪 179
我们自认为完 全 了解客户需求 179
大即是美 179
反思 180
第3章 产品backlog 183
产品backlog的DEEP特征 184
详尽适当的 184
经过估算的 185
涌现的 185
按优先级排序的 185
梳理产品backlog 185
发掘并描述需求条目 187
发掘条目 187
描述条目 189
backlog的层次结构 189
按优先级对产品backlog进行排序 190
价值 191
知识、不确定性和风险 192
可发布性 193
依赖性 194
为sprint计划会议做好准备 195
选择一个sprint目标 195
及时准备足够的条目 196
分解条目 197
保证清晰性、可测试性和可实现性 199
评估需求条目 200
故事点 201
计划扑克 202
处理非功能性需求 204
记述非功能性需求 205
管理非功能性需求 205
扩展产品backlog 206
使用产品backlog 206
扩展梳理范围 207
提供独立的backlog视角 207
常见错误 208
区分需求规范说明书 208
圣诞老人的愿望清单 209
需求的推诿 209
忽略梳理 209
backlog冲突 210
反思 210
第4章 理解产品负责人角色 213
时间、成本和功能 213
质量被固定 217
尽早而频繁地发布 217
季度循环 219
速率 220
发布燃尽 222
发布燃尽图 222
发布燃尽柱 224
发布计划 225
预测速率 227
创建发布计划 229
针对大型项目的发布计划 230
估算的通常基准 230
超前计划 230
流水线 231
常见错误 232
没有发布燃尽或者计划 232
产品负责人袖手旁观 233
爆炸式发布 233
牺牲质量 233
反思 234
第5章sprint会议中的合作 235
sprint计划会议 236
“完成”的定义 237
Scrum每日例会 238
sprint backlog和sprint燃尽 239
sprint评审会议 240
sprint回顾会议 242
大型项目的sprint会议 243
联合sprint计划 243
Scrum of Scrums 计划 243
联合sprint评审会议 244
联合sprint回顾会议 244
常见错误 245
蹦极型产品负责人 245
消极产品负责人 246
步调时断时续 246
烟雾和镜子 247
用sprint燃尽图来做汇报 247
反思 248
第6章 转型为产品负责人 249
成为优秀的产品负责人 249
认识自我 250
发展和壮大 251
找个教练 251
保证能得到适当管理层的支持 252
“革命尚未成功” 252
培养优秀的产品负责人 253
认识到角色的重要性 253
选择合适的产品负责人 253
授权并支持产品负责人 254
坚持沿用产品负责人角色 255
反思 256