前言 条理清晰的答案源于深度思考 1
第1章 想不到大家都不爱深度思考 1
1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 2
“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联 2
阻碍深度思考的9个思维定式 3
1.2初级的思维定式 4
思维定式①因果倒置 4
思维定式②满足于普通解 5
1.3陷入两难窘境的思维定式 7
思维定式③依赖框架 7
思维定式④范围适应 9
思维定式⑤思考止于关键词 10
思维定式⑥执着于初步假设 11
1.4不得其门而入的思维定式 15
思维定式⑦忘却思考的初衷 15
思维定式⑧偏重过程 16
思维定式⑨失去独立思维 17
1.5认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯 19
执锤者视万物为钉 19
首先要认识自己的思维定式 20
第2章 深度思考是什么 23
2.1得出逻辑不通的答案的原因 24
基于现象思考所以失败 24
约会时惹女朋友生气的原因何在 24
没有深度思考而导致失败 26
2.2通过“模型”及“动力机制”捕捉本质 28
本书对“本质”的定义 28
2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学 31
研究经济学的世界最高学府——MIT斯隆商学院 31
系统动力学的历史与特征 31
不还原要素，从全局捕捉 32
2.4捕捉复杂事物的模型及动力机制 34
当心轻松赚大钱的机会 34
位于输入与输出之间的本质 36
2.5模型是什么 37
剥离细枝末节后精简的概念图 37
2.6动力机制是什么 39
模型随着时间流逝产生的运动及结果 39
2.7理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连 42
只改变现象会导致事态进一步恶化 42
能改变模型就能解决问题 43
自主化改良的模型 45
2.8深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力 49
灵活运用前面学过的思考方法 49
2.9深度思考的4个步骤 51
深度思考以系统动力学为基础 51
第3章 深度思考的步骤①建立模型 53
3.1认清模型就能看到本质 54
用一张图表述思维 54
建立模型的条件 54
3.2正循环与负循环 57
世界上存在两种循环 57
逐渐增长的正循环 58
带来平衡的负循环 58
3.3建模的要点①放入5个构成要素 60
从5个要素进行多方位捕捉 60
新加坡航空公司的成功模型 61
3.4建模的要点②考虑层次 63
思考层次结构 63
分层解读汽车产业的竞争 64
3.5建模的要点③注重因果，无视相关 67
因果与相关的区别 67
3.6检验模型 69
改变主语后思考 69
向他人展示 69
最终得到的模型是否有趣 70
第4章 深度思考的步骤②解读动力机制 73
4.1由模型产生的动力机制 74
预测模型×时间产生的结果 74
4.2动力机制的模式 78
动力机制的6种代表性模式 78
4.3动力机制的探究要点①分开研究存量和流量 80
存量与流量是两种状态 80
4.4动力机制的探究要点②对事物进行非线性解读 83
不成比例的非线性 83
4.5动力机制的探究要点③探究作用与反作用 85
产生动力机制的作用与反作用 85
日本企业努力提升组织能力导致突然破产 85
4.6动力机制的探究要点④从各要素的视角进行深层次的思考 89
只从一个视角思考会造成动力机制的错误解读 89
经营补习学校的案例分析 89
4.7动力机制的解读方法①探究拐点 92
事物的变化必然有分界点 92
4.8动力机制的解读方法②研究相变 95
相变使动力机制不再连续 95
半导体产业的相变 96
发生相变的两个契机 97
4.9动力机制的解读方法③锁定本源动力 100
处于深层的本源动力是什么 100
用函数求解 103
4.10动力机制的验证①探索因果尽头 106
通过漫长而深入的思考，找到本质性对策的线索 106
4.11动力机制的验证②可以编成故事吗 109
以故事的形式讲述看见的模型及动力机制 109
第5章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策 111
5.1改变模型才是解决问题的真正方法 112
只想着改变现象必然会失败 112
阻止军备竞赛 113
5.2寻找可以改变模型的支点 115
产生巨大变化的小“楔子”=支点 115
寻找支点的要领 116
5.3寻找对策的要点①正确理解前提条件 118
否定前提条件后出现的招牌方式 118
魔力词语“追根究底” 119
5.4寻找对策的要点②原因不一定接近结果 121
克里斯滕森教授的启示 121
5.5寻找对策的要点③将思考范围扩展到受影响的方方面面 123
不局限于小范围内思考 123
优秀的面试官以何标准选人 123
5.6寻找对策的要点④提升视角 125
尝试偶尔放下眼前的问题 125
战略讨论时的失败体验 126
5.7寻找对策的要点⑤想一想“该如何思考” 128
做好解决问题的准备 128
第6章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 131
6.1从实践中得到的反馈可以提高思考精确度 132
反复进行步骤①至步骤③ 132
全面准备，付诸实践 133
6.2改变模型来解决问题 135
深度思考法的复习 135
6.3案例分析①A先生的新产品推广 138
案例概况及背景 138
步骤①建立模型 138
步骤②解读动力机制 139
步骤③寻找改变模型的对策 139
步骤④行动，从实践中获取反馈 140
6.4案例分析②B公司的营销改革 142
案例概况及背景 142
步骤①建立模型（其一：考虑5个要素） 143
步骤①建立模型（其二：考虑层次） 145
步骤①建立模型（其三：验证模型） 146
步骤②解读动力机制 147
步骤③寻找改变模型的对策 150
步骤④行动，从实践中获取反馈 151
第7章 掌握深度思考的训练方法 153
7.1深度思考的训练方法 154
只要有少许时间和思考意愿，每个人在任何时候都能做到 154
7.2从报纸杂志的标题开始联想 155
不看报道，推测其内容 155
7.3增加“思考的雏形” 157
增加模型的雏形，锻炼类比能力 157
①因急速增长而破裂的模型 157
②基于良性循环的增长模型 159
③专注本质性能的模型 159
④脱离零和游戏 160
增加有趣的素材 161
7.4让思维可视化 163
“可视化”可以从不完整模型开始 163
批判性地看待所建模型 163
白板是深度思考的强力武器 164
7.5用自己的观点与他人的观点相碰撞 166
通过不同观点的碰撞实现技巧上质的提升 166
7.6磨炼历史观 168
在本源动力下运动的历史 168
如何看待现代社会医疗费的增长 169
7.7解决无解的问题 171
无解的问题才是最好的老师 171
向经典学习 172
后记 173