前言 1
第1章 投资回报思维 9
1.1经营企业做两件事 12
1.2做好企业的两个要素 13
1.3经营企业就是做投资 14
1.4评价投资的两大标准 15
1.5企业赚钱模型 16
第2章 数字目标思维 23
2.1管理就是量化，没有数字的管理叫道理 26
2.2数字是中层管理者与老板沟通的语言 26
2.3目标化管理与企业文化的关系 29
2.4企业目标的选择与确定 29
2.5管理的过程 31
第3章 业务决定纳税思维 33
3.1企业缴多少税与财务部门做账没关系 36
3.2发票对纳税的影响 37
3.3交易主体不同对纳税的影响 40
3.4销售环节对纳税的影响 41
3.5采购环节对纳税的影响 42
3.6人力资源部门发工资环节对纳税的影响 43
第4章 现金为王思维 45
4.1收入、利润及现金的关系 48
4.2应收账款决策要充分考虑现金资源 50
4.3企业现金流断裂的主要原因 51
4.4经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系 52
第5章 财务核算思维 55
5.1账算不准的后果 58
5.2账算不准的原因 60
5.3财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识 62
5.4核算的应用举例 63
第6章 成本领先思维 67
6.1成本的基本概念 69
6.2企业整体竞争战略的选择 70
6.3量本利模型 72
第7章 财务管控思维 77
7.1总经理负责运营，财务总监监控运营 79
7.2老板离场管理的前提是具备财务管控能力 80
7.3中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标 82
7.4老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容 82
第8章 风险可控思维 83
8.1关于风险的基本概念 85
8.2财务上保证健康现金流，否则风险不可控 85
8.3税务风险可控原则 86
8.4管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控 87
第9章 系统化思维 89
9.1企业管理系统的构成 91
9.2系统化思维的逻辑 92
9.3系统化建设是企业发展壮大的重要因素 93
后记 94
致谢 95