第一部分 2015年度MBA整合实践项目优秀报告 7
荣安驾校商业模式优化研究——基于营销改进的视角 7
第一章 绪论 7
第一节 项目研究背景 7
第二节 项目研究目的及意义 8
第三节 项目研究方法 9
第四节 项目理论依据 10
第二章 上海驾培行业整体状况 13
第一节 上海驾培行业发展现状 13
第二节 上海驾培行业消费客群分析 15
第三节 上海驾培行业竞争情况分析 16
第四节 上海驾培行业品牌建设情况 18
第五节 小结 20
第三章 荣安驾校商业模式优化必要性分析 22
第一节 荣安驾校发展历程 22
第二节 荣安驾校核心竞争力 23
第三节 荣安驾校经营分析 25
第四节 荣安驾校未来规划 31
第五节 优化荣安驾校商业模式的必要性分析 33
第四章 相关市场调研 34
第一节 项目小组讨论 34
第二节 问卷调研 35
第三节 实地调研 37
第四节 竞争对比分析 41
第五章 以优化商业模式为目标的荣安驾校营销策略建议 54
第一节 荣安驾校品牌定位 54
第二节 以需求为导向的产品策略 57
第三节 以提高价值报偿为核心的价格策略 57
第四节 以构建全媒体覆盖网络为主导的O2O渠道策略 58
第五节 以增强沟通为主导的整合营销传播 64
第六节 荣安驾校营销渠道投入建议 66
第七节 小结 67
第六章 结论 68
参考文献 69
附录 70
荣安驾校学员调查问卷（一） 70
上海机动车驾驶员培训市场调查问卷（二） 73
第二部分 2015年度MBA整合实践项目活动随想 79
师生命运共同体整合实践来检验 79
梦想与激情 84
整合实践项目的思考 85
走进荣安驾校 87
给书院一次Brain Storm 96
实务之中求探索创新之中立标杆 100
一次真实的诊断，一次意外的发现 102
感悟 感知 感谢 104
与书院一起扬帆 107
寻找荣安驾校可持续发展的新契机 110
上海财经大学MBA整合实践项目有感 112