一、原材料篇 2
以“三化（SRV）”成本法推进作业成本在制造企业应用&中国宝武钢铁集团有限公司 2
基于智能化精准制造的高效率低成本管理实践&南京钢铁股份有限公司 21
基于精益思想的班组全面预算管理实践&大冶有色金属集团控股有限公司 38
基于全面成本管控下的业财融合管理&天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司 54
推行“单元成本分析法”的管理会计应用&白银有色集团股份有限公司 70
二、装备篇 88
集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系&徐工集团工程机械股份有限公司 88
“精益制造、价值创造”的管理会计实践&重庆长安汽车股份有限公司北京长安汽车公司 109
航空制造企业工具全寿命周期管理中的管理会计实践&航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司 134
基于产业价值链的“3C”管理会计体系的构建与实施&中国直升机设计研究所 149
基于管理会计的科研项目财务管理实践&中国航空工业集团有限公司西安飞机设计研究所 170
基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用&北京汽车集团有限公司 187
以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施&北京汽车集团有限公司 201
业务驱动、业财融合型财务共享服务平台建设&中车株洲电力机车有限公司 218
业财融合与产融合作双核驱动的现代管理会计体系建设&中车株洲电机有限公司 233
三、消费品篇 254
业财融合——价值链成本管理实践&珠海格力电器股份有限公司 254
业财融合促价值提升——产业金融和全价值链成本管理创新实践&TCL集团股份有限公司 276
业财融合助力美的经营转型——战略地图、价值链管理、成本管理&美的集团股份有限公司 294
“IT＋共享”促进业财融合与价值创造&四川长虹电子控股集团有限公司 313
经营会计报表助力业绩提升业务财务融合&东阿阿胶股份有限公司 336
业财融合下的三棵树财务战略转型&三棵树涂料股份有限公司 349
基于业务价值链的管理会计应用&浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司 364
四、电子篇 384
价值创造视角下的产融结合创新探索&中国电子信息产业集团有限公司 384
基于企业转型的军工集团财务共享中心建设&中国电子科技集团公司第二十九研究所 395
财务与业务液态融合的管理会计体系&北京北方华创微电子装备有限公司 413
多法人并存集中管理模式下的易亨管理会计体系创新——基于平衡计分卡的全面预算管控体系&北京易亨电子集团有限责任公司 428
五、软件篇 460
管理会计进化组织级项目管理&浪潮通用软件有限公司 460
企业管理软件行业的项目损益管控实践&金蝶软件（中国）有限公司 485
业财融合下的财务共享服务建设实践&远光软件股份有限公司 502
“由财到业，由业到财”的企业营运监控管理实践&明算科技（北京）股份有限公司 515
打造云生态财务共享，把握云时代腾飞机遇&浙江大华技术股份有限公司 540
管理会计助力东软集团业财融合&东软集团股份有限公司 556
六、通信篇 572
财务共享，助力管理会计体系构建&中国联合网络通信集团有限公司 572
搭建B2B交易平台 实现业会协同 促进管理转型&中国联合网络通信集团有限公司 585
基于管理会计信息的微区域化价值管理&中国移动通信集团广西有限公司 597
构建“三横N纵”管理会计体系促进转型升级与价值创造&中国移动通信集团江苏有限公司 611
国际化企业基于共享服务的全球财务管理&中兴通讯股份有限公司 627
从“有效值”到“全程利润”绩效考核实践&中兴通讯股份有限公司 644
后记 655