第1章 问题与对策概述 1
1.1计划与进度控制到底怎么了？ 2
1.2计划与进度控制治理之急迫 3
1.3何为“五步法”？ 5
1.4为什么要用“五步法”？ 6
1.5“五步法”的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么？ 7
第2章“五步法”——计划与进度控制体系方法论 12
2.1国内工程项目计划与进度控制体系的思路 13
2.2项目范围策划 17
2.2.1项目范围策划的基本概念 17
2.2.2 WBS分解的思路与基本原则 18
2.2.3项目WBS的分解结构 21
2.3项目多级计划与进度控制体系 26
2.3.1多级计划的作用与意义 26
2.3.2项目多级计划与进度控制结构 28
2.3.3项目各参与方进度控制的主要工作 32
2.3.4项目各级计划编制内容与深度 35
2.4网络计划技术 42
2.4.1网络计划技术的作用与意义 42
2.4.2基于网络计划技术的多级计划协调与控制 43
2.5权重检测体系 48
2.5.1采用权重进行任务进度检测的意义 48
2.5.2项目工作包权重分解体系 50
2.5.3项目进度测量体系 53
2.6项目进度/费用综合评价 55
2.6.1进度/费用综合评价的作用与意义 55
2.6.2进度/费用综合评价的基本方法与程序 58
2.6.3进度/费用综合评价报告 63
第3章PPE实现线上闭环的“五步法”应用 67
3.1 PPE实现“五步法”的思路与目标 68
3.2 PPE实现“五步法”的方法与过程 72
3.2.1总体框架 72
3.2.2基础数据 74
3.2.3项目范围策划 77
3.2.4多级嵌套计划 80
3.2.5通过CPM排定时间计划 87
3.2.6权重体系维护 94
3.2.7赢得值（EV）评价分析 103
3.3 PPE实现“五步法”的效果与分析 104
3.3.1多项目总揽 104
3.3.2项目进度曲线 106
3.3.3项目赢得值分析 107
3.3.4项目进度查询 108
3.3.5目标对比分析 109
3.3.6资源直方图 109
3.3.7资源负荷分析 110
3.3.8进度监控与预警 110
3.4 PPE实现“五步法”的移动应用方案 111
3.4.1主界面 111
3.4.2项目中心 111
3.4.3项目地图 112
3.4.4进度反馈 113
3.4.5现场图片 113
3.4.6施工周报等 114
第4章 计划与进度控制的环境建设 115
4.1统一认识：理论环境建设 116
4.2井然有序：组织环境建设 118
4.2.1设置项目控制专职岗位 118
4.2.2建立项目控制联合小组 119
4.2.3相关部门的配合 120
4.2.4项目岗位职责分工示例 120
4.3权责清晰：合同环境建设 121
4.3.1计划的编制、审核与发布 122
4.3.2进度反馈与更新 124
4.3.3进度修订与变更 125
4.3.4进度报告 127
4.3.5进度延误与赔偿 127
4.3.6预警通知 128
4.4有规有矩：管理措施 129
4.4.1计划编制与发布机制 129
4.4.2进度测量与反馈机制 130
4.4.3进度变更审查制度 131
4.4.4进度报告机制 131
4.4.5进度考核机制 133
4.4.6协调会议机制 134
4.5赏罚分明：经济措施 135
4.5.1强调工期违约责任 135
4.5.2引入奖罚结合的激励机制 136
4.6工欲善其事，必先利其器：信息技术应用 136
4.6.1系统功能要求 136
4.6.2系统应用环境 137
4.7事半功倍：企业标准化建设 138
第5章 计划与进度控制的制度建设 140
5.1项目计划管理组织与职责 141
5.2项目计划管理程序与规范 142
5.3项目计划管理系统应用奖惩制度 148
5.4项目计划管控系统维护规定 150
附录A CPM介绍 151
附录B WBS介绍 166
附录C EVM介绍 176