自序 比并购更重要的事 1
导论 并购比你想的还要近 1
PART1并购与策略 5
1快速取得新技术思科6周半一并购，不够优雅也要及早抓住机会 5
2借并购启动企业转型640亿IBM（国际商业机器公司）熊抱10亿小莲花，革自己的命 31
3国际化升级联想并购IBM个人计算机事业，中国公司转型为世界级的国际公司 55
4打入不同市场全球第一雅虎入主台湾地区龙头奇摩站，抢下华文市场滩头堡 85
5扩大规模，降低成本个人计算机大厂轮番大比拼 107
6跨业结合，改变产业规则旅行家与花旗豪门联姻，企图打造一站式购足的金融超市 127
7异业整合相辅相成AOL与时代华纳合并，结合新旧媒体的网络革命实验 151
PART2架构并购案 177
8企业并购的流程策略规划、评估、协商谈判、履约与整合，让并购更顺利 177
9价值评估并购到底划不划算？ 187
10实地查核找出收购公司的潜在风险 199
11随机应变的谈判谈个双方都满意的好价钱 207
PART3并购与整合 223
12缜密规划的整合策略克服并购整合的挑战，快速达成综效 223
13整合实例解析南山人寿从外商子公司转型为本土公司的经营策略 237
14并购面对面黄宗仁与邹开莲谈改写台湾网络版图并购案的心路历程 257
后记 欣见台湾走向并购新时代 273