导言 1
01 不懂财务，高管如何谈管理 13
不懂财务的困扰 13
跨国公司CEO的财务经验 17
财务管理对管理者有何用处 19
财务思维如何体现和运用 20
02 每个管理者都应该懂的财务常识 25
这些财务、税务名词不可不知 25
公司（企业）都有哪些组织形式 33
企业不同发展阶段的财务需求 36
如何使企业的财务管理利益最大化 41
各部门与财务之间的关系 47
财务真正的价值 55
03 报表线：如何一眼看懂三张表 69
看报表先会看数字 69
从“CFO”的另类诠释了解三表关系 72
中高层如何通过报表进行管理 78
怎样快速、简单地分析三个报表 84
高管应该关注哪些财务指标 109
财务指标的十大危机信号 117
如何发现企业的报表粉饰 121
怎样跨行业对比数据 123
04 经营线：管理者应及时关注哪些变化 131
报表背后隐藏着重大管理问题 131
盈亏平衡点 148
增加企业价值的途径有哪些 151
企业日常经营中的常见问题 152
05 流程线：没有内控的流程不是好流程 157
什么是适合中国的流程模式 157
管理模式与流程建设的有机结合 160
流程执行的好与坏离不开内控 162
如何平衡内控与授权 166
流程标准化复制是企业管理的基础 167
06 预算线：企业预算如何真正落地 171
小企业是否需要做预算 171
很多企业不是饿死的，是撑死的 173
预算的思维模式 175
如何制定预算才不会务虚 178
预算三必须：执行，落地，考核 183
07 税务线：税务管理必不可少 189
中国的税种和税务筹划 189
涉税管控的八项注意 197
各种票对企业税负的不同影响 202
08 融资上市，该了解些什么 207
投资商会如何看企业 207
打算上市要做什么准备 211
新三板是不是上市的捷径 212
从公告看企业日常应当如何做 214
上市后，高管们应该注意什么 220