第一章企业需要产品创新战略 1
有史以来最好的战略 2
赢得一场战斗，但失去整个战争 4
什么是产品创新战略 12
为什么要有产品创新战略 15
支持战略的证据 17
产品创新战略的要素及其影响 24
总结 29
第二章目的和目标 31
设置企业的目的和目标 32
测量和指标 37
定义新产品 42
设置产品创新目标 48
如何设定企业的产品创新目标 57
总结 63
第三章稳健的战略分析——选好着眼点的关键 65
聚焦适合的战略领域 66
选择领域的三个步骤 68
战略分析——市场、技术和行业 70
做一个“头朝上”的公司 82
利用企业的核心竞争力 93
总结：战略评估 96
第四章战略领域——正确的方法 97
寻找战略领域 98
选择领域 105
选择正确的领域 108
战略图：规划战略领域 114
总结：挑选目标领域 119
第五章制订取胜的进攻计划 121
制订进攻战略 122
基于创新的战略类型 122
基于竞争维度的战略 131
全球战略与地区战略 135
同一屋檐下的多种战略 142
Chempro的进攻战略 144
决定企业的入市战略 144
开放式创新在企业战略中的作用 150
总结：获胜的进攻计划 157
第六章资源投入、部署和战略桶 159
优化企业的新产品投资 160
多少投入是够的——确定企业的产品创新工作的投资 167
部署企业的开发资源：战略组合管理 175
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 182
总结：战略桶 194
第七章企业的战略路线图 195
什么是路线图 196
路线图的类型 200
制订企业的战略产品路线图 208
初步选择主要的计划 218
制订企业的技术路线图 229
将企业的产品创新战略投入实践 232
总结：战略路线图 234
第八章治理——使企业的产品创新战略奏效 237
治理和企业 238
企业的治理方法需要改进吗 239
影响采纳的障碍 242
谁应该参与产品创新治理 243
治理什么，为什么要治理，治理谁 247
总结 251