第一部分 路线图 2
第1章 产品型管理者的崛起 2
第1节 企业竞争的暗黑之夜 2
第2节 产品型管理者带来黎明 4
第3节 什么是“产品型管理者” 10
第4节“管产品、理认知”崛起 12
第5节 产品型管理者的行为模式 22
第6节 打造好产品的4个建议 23
第7节 如何成为产品型管理者 29
第2章 管理者的认知画布 31
第1节 认知升维的趋势 31
第2节 认知升维表 33
第3节 认知画布全景图 36
第4节 升维认知画布 38
第5节 重构认知体系 40
第6节 制作自己的认知画布 43
第二部分 工具篇 50
第3章 认知管理的5个工具 50
第1节 认知的3个系统 50
第2节 认知升维的5个工具 52
第3节 认知的象限转移 55
第4章 认知科学性，数据验证工具 58
第1节 数据验证驱动 58
第2节 构建数据分析框架 68
第3节 找出第一关键指标 72
第4节 建立A/B测试 79
第5节 建设数据科学团队 87
第5章 认知能效性，第一性原理工具 94
第1节 大脑思维和生命思维 94
第2节 了解生命思维的“第一知” 97
第3节 构建认知的“第一性原理” 101
第6章 意识系统，MVP验证工具 106
第1节 释放认知压力 106
第2节 避免逻辑推理陷阱 110
第3节 构建MVP工具验证 116
第7章 潜意识系统，小数据洞察工具 124
第1节 避免认知错觉 124
第2节 突破我执陷阱 129
第3节 利用小数据工具洞察事实 136
第8章 记忆系统，大数据洞察工具 147
第1节 发现认知盲区 147
第2节 避免经验陷阱 149
第3节 利用大数据工具洞察全局 155
第三部分 方向篇 164
第9章 趋势，不仅为当下，更为未来做产品开发 164
第1节 围绕趋势打造产品 164
第2节 专家预测大都是失败的 166
第3节 技术与消费曲线 170
第4节 围绕技术曲线，布局产品技术方向 174
第5节 围绕消费趋势，布局产品应用方向 182
第6节 建立围绕未来的产品开发机制 190
第10章 定位，由自我想法变为占领用户心智 193
第1节 构思全程定位思想 193
第2节 占领用户心智 201
第3节 选择方向，确定用户心智定位 203
第4节 产品定义，实现品类定位 212
第5节 细分市场，明确群体定位 220
第四部分 路径篇 224
第11章 需求，由解决问题提升为打造特性 224
第1节 牙刷理论与特性打造 224
第2节 需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心 228
第3节 需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力 236
第4节 需求不是普适的，构建场景特性是关键 240
第5节 需求不只是优化，打造颠覆特性来重构产品 248
第12章 设计，由微创新进阶到直觉设计 254
第1节 微创新和直觉设计 254
第2节 设计不只是展现自我，更为用户的直觉而设计 259
第3节 设计不应是抄袭，而是要跨界模仿 265
第4节 设计不只是经验，更需要眼界驱动格局 275
第5节 设计不只是思维，更是样本和临摹 283
第13章 体验，由操作的优化变为顺应贪嗔痴 288
第1节 用户体验不只是好用，更是超越心理预期 288
第2节 用户体验不只是好看，更是核心竞争力的建设 297
第3节 用户体验不只是设计，更是顺应生活 301
第4节 用户体验不只是技术，更是深度感知 307
第5节 用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴 313
第14章 工程，由规划变为DNA的演化 319
第1节 明确价值观，为演化定方向 319
第2节 修剪式规划，形成演化路径 327
第3节 打磨想法，形成演化过程 332
第4节 利用冲突，构建演化的模式 335
第5节 遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统 339
第五部分 破局篇 344
第15章 基因，由功能到价值创新 344
第1节 产品价值基因金字塔 344
第2节 技术突破，打造功能与体验价值 347
第3节 运营突破，重定义价值 354
第4节 市场突破，新群体价值 363
第16章 竞争，由差异化转为升维攻击 369
第1节 打造产品维度，形成高维攻击 369
第2节 引入内容，打造资源维 373
第3节 跨界升级，打造增值维 378
第4节 改变模式，打造价格维 384
第5节 维度与功能、体验的差异化与管理 387
第17章 发展，由专注内在转为打造有机体 390
第1节 不局限内在质量，转为打造有机体 390
第2节 不局限技术支撑，要将服务产品化 397
第3节 不局限单一环境，要将服务跨界化 402
第4节 不局限当前层次，将服务深度化 407
第18章 机制，由能力建设到认知建设 412
第1节 愿景和战略层：创始人与高管 412
第2节 任务层：经理与总监的认知体系建设 414
第3节 任务层对动作层的培养 416
第4节 动作层：小白、助理、专员的认知体系建设 418
第5节 专员到经理的认知升级 423
第6节 认知的灰度管理 425
第7节 提升认知格局 427
致谢 430