体系导入篇 3
第一章 简述 3
第一节 招金矿业股份有限公司简介 3
第二节 全优生产保障体系——TOPS 4
第三节 企业导入TOPS体系背景 5
第四节 TnPM的基本概念和整体框架简介 6
第五节 TOPS体系与TnPM 10
第二章 策划与组织 12
第一节 体系策划 12
第二节 方针、目标与愿景 14
第三节 组织架构设计 15
第四节 TOPS体系的理论支撑 16
第五节 TOPS管控工程 19
第三章 TOPS之“现场四要素”管理 28
第一节 “现场四要素”管理内容 28
第二节 6S管理与清除六源6H 29
第三节 可视化管理和定置管理 35
第四章 TOPS之自主维护 39
第一节 自主维护管理内容 39
第二节 自主维护如何落地 42
第三节 全优润滑管理 44
第四节 “三闭环”管理 48
第五节 控制设备状态的五道防护线 53
第五章 TOPS之“有氧活动” 55
第一节 “有氧活动”内容 55
第二节 OPS怎么开展 59
第三节 OPL如何发挥作用 60
第六章 TOPS之“改善活动” 63
第一节 “六项改善”内容 63
第二节 有氧活动O2与六项改善61 68
第三节 清除六源6H与六项改善61 69
第七章 TOPS之检维修管理 71
第一节 检维修体系SOON 71
第二节 打仗有兵法，维修有策略 72
第三节 了解敌情靠侦察，了解设备靠点检监测 74
第四节 打仗要部署兵力，检修要有组织 75
第五节 合理配置维修资源 79
第六节 科学编制维修预算 82
第七节 维修备品备件管理 83
第八节 设备维修标准管理 87
第八章 TOPS之故障管理 89
第一节 设备故障管理内容 89
第二节 设备的故障管理 94
第三节 设备故障消减——“零故障”管理 100
第九章 TOPS之班组建设 105
第一节 “六力钻石班组”内容 105
第二节 铸造五星级班组 109
第十章 TOPS之过程和结果评价 113
第一节 TOPS的过程评价机制 113
第二节 组织绩效标准KPI的设计 117
第三节 TOPS体系水平的综合检验 118
第四节 TOPS与《设备管理体系 要求》 120
实践创新篇 129
第十一章 实践创新驱动 129
第一节 TOPS体系启动 129
第二节 TOPS体系平台搭建 130
第三节 试点单位示范引领 132
第十二章 TOPS实践百花齐放 144
第一节 金翅岭精金百炼展翅高飞 144
第二节 夏甸积淀不止厚积薄发 153
第三节 大尹格庄格物穷理探索不断 160
第四节 铜辉辉光日新再铸辉煌 167
第五节 早子沟早有行动不甘落后 171
第六节 甘肃招冶陶冶情操铸就厂魂 177
第七节 蚕庄学春蚕吐丝孜孜不倦 181
第八节 北疆星塔摘星揽月壮志凌云 188
第九节 河东乘体系东风重铸基业 194
第十节 鑫慧慧心巧思改善不止 202
第十一节 圆通智圆行方守正进化 207
第十二节 金亭岭金风玉露脚步不停 216
第十三节 梨园投桃报李独领风骚 219
第十四节 金鹰鹰击长空翩翩翱翔 225
第十五节 丰宁金龙时和岁丰风虎云龙 230
第十六节 招金金合同心合力点石成金 238
第十七节 鑫源矿业端本正源革故鼎新 240
第十八节 三峰山六韬三略勇攀高峰 242
第十九节 天昊东风浩荡九天揽月 243
第二十节 招金白云白虹贯日叱咤风云 247
硕果收获篇 253
第十三章 成果展示 253
第一节 让数字说话 253
第二节 有人才有未来 264
第三节 令自己和他人感动的现场 276
第四节 制度、标准、手册择优固化 279
第五节 基层班组完全激活 280
第六节 POMS全面提升 286
未来发展篇 293
第十四章 发展提升 293
第一节 智慧矿山蓝图 293
第二节 智能维护探索 301
第三节 智慧TOPS 309
第四节 精益TOPS 310
第五节 快乐TOPS 312
第六节 深度融合招金文化 313
第七节 大道合行，众智烁金 314