第一部分 互联网环境呼唤连接思维 2
第一章 互联网焦虑症呼唤连接思维 2
互联网焦虑症引发商业变革 2
互联网的本质是“连接” 5
连接型CEO的出现 9
基于连接的商业模式将颠覆一切 12
第二章 互联网时代的组织转型升级 15
消费转型：新经济时代的情感人假设 15
商业转型：用户中心＋技术驱动 19
管理转型：组织变革＋赋能于人 22
领导力转型：以硬塑形＋以软攻心 26
第三章 最好的组织最懂“连接思维” 32
连接思维：连接时代的到来 32
连接测试：你的组织连接成熟度 36
第二部分 基于连接思维的商业模式 46
第四章 连接思维的核心理念 46
连接型组织：抓住一切资源 47
连接战略：以更少得更多 52
第五章 跨界连接：重新定义企业 57
跨界型CEO的思维与格局 58
重新定义：企业和产品 60
微观洞察：发现用户痛点和商机 64
跨界交易：商业模式融合与分化 66
技术驱动：沉淀和利用数据资源 73
第六章 连接用户：以用户为中心 76
粉丝模式：兜售参与感 76
社群模式：互联网结社 80
免费模式：更好的盈利 83
众筹模式：无边界竞争 87
定制模式：个性化服务 92
第七章 连接资源：内共存外共荣 98
杠杆经营模式：善借力者胜 98
平台资源模式：聚焦整合力 102
联盟竞争模式：命运共同体 107
众包协作模式：高效产业链 112
网络企业模式：打造轻公司 116
第八章 连接员工：激活创意精英 123
创客模式：创意者经济 124
合伙人模式：事业金手铐 129
孵化器模式：创业者乐园 134
阿米巴模式：独立经营体 142
虚拟化模式：任务特种兵 149
云组织模式：未来生态链 155