第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量 1
名企为什么这样红——始于伟大的目标 1
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得 5
梦想的力量——成功往往“源于一个梦” 7
专注，用手中的枪去瞄准目标 10
目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情” 13
学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标 15
尽可能提前完成目标的最后期限 18
艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到 20
第二章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊” 24
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权 24
决策目标要明确，行动就有针对性 28
决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜 30
没有充分的调查，就没有正确的决策 32
90％的信息加10％的直觉，就是成功的决策 36
兼听则明，引导员工积极参与决策 40
当断不断，反受其乱：果断决策的重要性 43
任何时候，都不要让投资人替你决策 46
第三章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用 48
没有最好的人才，只有最适合的人才 48
用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人 52
用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的 55
唯才是举，避免任人唯亲 57
凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走 60
关键位置上敢用“外人” 64
抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事 67
人才重要，善用对手的人才更重要 69
第四章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权 73
充分授权：管理者的带队伍诀窍 73
越聪明的管理者，越懂得“弱治” 77
经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值 81
向下属分权，让看准的人挑担子 84
问员工要业绩，不要具体方案 86
权责一致，授权也要讲究策略 90
大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点 92
给下属更多的自由和空间 96
第五章 制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算” 99
管理难题：法治还是人治 99
从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成 103
按制度办事：不要动不动就“例外” 105
建章立制，坚决做到“对事不对人” 108
制度的基础：建立适合企业的组织架构 110
减肥，实现扁平化 113
制度不完善，滋生“潜规则” 116
企业制度必须与时俱进，确保制度的切实可行 117
第六章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享” 121
保健因素和激励因素：激励的重要作用 121
有激励才有动力，建立企业的激励机制 124
奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工 127
给员工以挑战，就是对他最大的激励 131
摘到金苹果——保证优秀员工能顺利“晋级” 133
赏不逾时：把握激励的及时原则 136
不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气 139
让“狼”奋不顾身是有办法的——让利益与效益挂钩 142
第七章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么 145
把信交给加西亚——管理呼唤优秀执行力 145
细化执行的标准，科学考察执行的效果 148
执行不打折：明确管理角色与执行角色 151
不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法 154
揭穿数字的骗局，一切问题都要在现场解决 158
每个管理者都要给员工“对”的明确标准 160
执行不容小疏忽，注意每一个细节 163
执行力是一种服从力，像军人一样执行 166
第八章 高效能管理课：错误的工作方式只会增强劳动强度 171
忙碌并不等于高效，谨防跌入效率的陷阱 171
时间完全没有替代品，尊重时间的价值 173
把事情一次做到位，不要为同一事情而反复忙碌 176
神奇的“二八法则”：抓住关键 179
集中精力去做那些最重要的事情 182
界定问题，然后第一时间解决问题 185
制定任务清单，让工作条理化 189
聚焦你的全部力量，每次只专心做好一件事 191
第九章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树” 195
有关潜能的三个疑问 195
别轻易说已经尽力，“逼”出自己的潜能 199
摆脱约拿情节，不再自我设限 202
“你的身后缺少一匹狼”：让压力激发潜能 206
提升期望值，充分挖掘员工潜力 210
挑战自我，突破劣势更要突破优势 214
勇于打破旧有的秩序，不要笼罩在“神话”中 217
不要害怕犯错，适当鼓励冒险精神 220
第十章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素 224
你可以拒绝进步，但你的竞争对手不会 224
核心优势——牢记自己的核心竞争力 227
与狼共舞，实现双赢的竞合之道 230
人无我有，人有我优，人优我新 234
抓住特定的客户群，走市场细分之路 237
淡季不淡：如何将淡季转为旺季 240
创立自己的品牌，提升自己的行业影响力 243