第1章 绪论 1
1.1 选题背景及研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 3
1.2 研究思路及方法 7
1.2.1 研究思路 7
1.2.2 研究方法 8
1.3 主要创新与不足 9
1.3.1 主要创新 9
1.3.2 不足之处 10
第2章 重要概念、理论基础与文献综述 12
2.1 国有企业的内涵界定与本书聚焦分析 12
2.2 财务负责人的概念范畴与界定 13
2.2.1 国内财务负责人的六种称谓 13
2.2.2 财务负责人涵盖的职位范畴 13
2.3 理论基础 16
2.3.1 能力相关理论 16
2.3.2 高阶管理理论 17
2.3.3 权力理论 21
2.3.4 信息不对称理论 23
2.4 文献综述 24
2.4.1 国内外任职能力相关文献综述 24
2.4.2 任职能力评价体系相关文献综述 37
2.4.3 研究文献总体分析 39
第3章 国有企业财务负责人任职能力管理的现实意义及存在问题分析 42
3.1 国有企业财务负责人任职能力管理的现实意义 42
3.1.1 有利于出台国有企业财务负责人任职资格管理办法 42
3.1.2 有利于培育我国高层次财务人才队伍 43
3.1.3 有利于国有企业市场化选聘财务负责人 43
3.1.4 有利于财务负责人加强职业生涯管理 44
3.2 国有企业财务负责人任职能力管理存在问题分析 45
3.2.1 任职能力总体水平不高和部分结构因子偏弱——基于问卷调查结果 45
3.2.2 财务负责人权责错配和职能未有效发挥——基于社会访谈结果 50
3.2.3 相关特征问题的成因分析 52
3.3 提升任职能力管理水平的重要举措：任职能力框架与评价体系建设 55
3.3.1 任职能力框架是提升任职能力的关键依托要素 55
3.3.2 任职能力评价体系是提升任职能力管理水平的关键制约因素 56
第4章 国有企业财务负责人任职能力框架构建与实证检验 58
4.1 任职能力框架构建的理论分析 58
4.1.1 财务负责人的任职能力要素调查分析 58
4.1.2 任职能力框架构建的具体理论基础应用 60
4.1.3 任职能力框架构建的意义 60
4.2 任职能力框架构建的原则和思路 61
4.2.1 基本原则 61
4.2.2 具体思路 62
4.3 任职能力框架内容构建 62
4.3.1 框架维度 62
4.3.2 具体指标 64
4.4 任职能力框架的实证检验 66
4.4.1 研究方法 66
4.4.2 统计结果 74
4.4.3 结论与讨论 91
4.5 任职能力框架的应用价值 91
4.5.1 为构建任职能力评价体系提供基本导向 92
4.5.2 为构建任职能力评价体系提供指标框架 92
第5章 国有企业财务负责人任职能力评价体系构建 93
5.1 任职能力评价体系构建的理论分析 93
5.1.1 任职能力评价方法的分析 93
5.1.2 任职能力评价内容的分析 94
5.1.3 任职能力评价体系构建的具体理论基础应用 94
5.1.4 任职能力评价体系构建的重要意义 95
5.2 任职能力评价体系的构建思路 96
5.3 现有评价体系的不足解析与拓展 96
5.4 构建综合的评价体系 97
5.5 评价指标概念界定、选择与内在逻辑关系阐述 98
5.5.1 概念界定与指标选择 98
5.5.2 评价指标结构间的逻辑关系 108
5.6 财务负责人任职能力评价指标体系 109
5.6.1 构建任职能力评价指标体系的目标 109
5.6.2 构建任职能力评价指标体系的原则 110
5.6.3 任职能力评价指标体系的确定 110
5.6.4 构建判断矩阵 114
5.6.5 计量各指标的权重 115
5.7 评价体系的现实应用 120
5.7.1 以专家咨询方式确定科学的评价指标体系 122
5.7.2 财务负责人任职能力评价指标权重的确定 126
5.7.3 确定总排序权重并进行一致性检验 133
5.7.4 三级指标的得分 136
第6章 研究结论和政策建议 142
6.1 研究结论 142
6.1.1 四维度能力框架具有较好的内部结构一致性 142
6.1.2 任职能力框架符合验证性因子分析标准 143
6.1.3 财务负责人任职能力对国有企业经营绩效具有显著影响 144
6.2 政策建议 144
6.2.1 在顶层设计层面构建我国财务负责人制度 145
6.2.2 在微观机制层面推行市场化选聘财务负责人机制 145
6.2.3 在公司治理框架内提升财务负责人的“治理地位” 146
6.2.4 聘选模式探索：顶层“委派”与“董事会选聘”相糅合 146
6.2.5 构筑激励约束机制 147
附录 149
附录1：调研问卷 149
附录2：社会深度访谈过程 154
参考文献 166
后记 174